Сергей Готин - Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности

Мы рады возможности представить вашему вниманию пособие по логико-структурному подходу – первое руководство подобного рода, от первой до последней страницы написанное и изданное беларусскими авторами, консультантами по организационному развитию и управлению проектами.

Методология ЛСП широко известна и используема во многих странах мира. По этой теме вышло в свет немало книг, пособий и руководств, написанных опытными консультантами и экспертами. К сожалению, большинство из этих работ было доступно лишь тем, кто владеет английским языком. Однако проблема языка – не единственная и не самая главная. Более доступные нам русскоязычные издания, посвященные данной методологии планирования, управления и оценки, чаще всего являются лишь прямым переводом их англоязычных аналогов и не дают возможности «вписать» это содержание в контекст современной ситуации нашей страны и образа мышления.

Каким образом подойти к ЛСП, чтобы перестать рассматривать эту методологию как инородную, не имеющую корней в нашей реальности? Как переосмыслить данный инструмент планирования на беларусском материале, местных проблемах и вызовах, опыте работы с организациями нашей страны и ряда стран-соседей? Как избежать излишней теоретизации, сохранив ориентированность пособия на практику, и в то же время не упростить содержание до банальных рекомендаций. Именно эти вопросы стояли перед авторами в качестве основных вызовов. С нашей точки зрения, им блестяще удалось справиться с задачей и в значительной степени сделать ЛСП доступной и понятной методологией для ее использования беларусскими организациями.

Имея многолетний опыт работы с общественными объединениями Беларуси, мы вынуждены констатировать, что многие наши коллеги снижают потенциал и эффективность деятельности своих организаций, не уделяя должного внимания вопросам организационного развития и профессионального проектного менеджмента. Многие по-прежнему часто работают «на авось», считают бессмысленным долгосрочное планирование, пренебрегают вопросами маркетинга и пиара, ссылаясь на сложность и непредсказуемость внешних условий. Со своей стороны, мы готовы вновь и вновь доказывать, основываясь на опыте собственных НПО, что в нестабильной среде важность работы с обозначенными выше вопросами только увеличивается. Именно поэтому логико-структурный подход – не просто привнесенный извне опыт управления и развития, но и жизненно необходимый инструмент совершенствования деятельности любой современной беларусской организации.

Данное пособие выходит в свет в рамках проекта: «Поддержка развития потенциала и сетевого сотрудничества беларусских общественных объединений и местных органов власти», целью которого является стимулирование развития взаимодействия беларусских общественных организаций и местных органов власти, расширение возможностей их участия в качестве партнеров в различных европейских инициативах, а также повышение качества подаваемых ими проектных заявок. В этом смысле методология ЛСП может стать подходящим и универсальным инструментом, рабочим «языком» для планирования и развития партнерства организаций различных сфер деятельности как внутри страны, так и на международной арене.

Для развития сотрудничества между беларусскими НПО, местными органами власти и их партнерами в странах Европейского Союза командой проекта создана специальная коммуникативная площадка в Интернете www.eurobelarus.info. Данный сайт призван стать не только основным веб-ресурсом для поддержки международного партнерства организаций нашей страны, но также помочь им в вопросах организационного развития, ресурсообеспечения и повышения своей значимости в обществе – там, где правильное применение логико-структурного подхода может принести очевидные дивиденды.

Желаем вам интересного путешествия по страницам этой книги, а также позитивных изменений в деятельности ваших организаций как следствие знакомства с методологией ЛСП и опытом работы по планированию, управлению и оценке организационной деятельности, описанным авторами в данном пособии.

Эксперты проекта:

Владислав Величко – [email protected]

Татьяна Пошевалова – [email protected]

Вы держите в руках уникальную книгу – пособие, предназначенное для того, чтобы познакомить вас с одним из наиболее универсальных и эффективных методов планирования деятельности – Логико-структурным подходом. Иными словами, вашему вниманию предлагается универсальное руководство по решению проблем! Вы думаете, что авторы – авантюристы? Тем не менее, ни призывов к интуитивным и необдуманным действиям, ни рекламы «волшебных средств от всех проблем» вы здесь не найдете.

Не важно, кто вы: просто любознательный и инициативный человек, научный работник, руководитель коммерческой, общественной, государственной организации – наверняка вы периодически сталкиваетесь с проблемными ситуациями на разных уровнях: бытовом, служебном, при работе с клиентами, партнерами, целевыми группами или коллегами по работе. Каждый раз, преодолев трудности, вы удовлетворенно вздыхаете, и, возможно, вам в голову приходит примерно такая мысль: «А как было бы здорово, если бы существовал универсальный, гарантированный, волшебный способ решать любые проблемы!» Увы, волшебство бывает только в сказке, а вот универсальный метод существует. И именно о нем пойдет речь в пособии, которое вы держите в руках.

Однажды один из авторов пособия, пытаясь объяснить и продемонстрировать очередному руководителю-скептику силу предлагаемых подходов, получил простой и лаконичный комментарий: «Я понял! Ты пытаешься научить людей думать и мыслить логически. Это здорово!» В какой-то степени он прав, ведь нас с детства учили: «сначала подумай, потом сделай», только вот не всегда объясняли, как это сделать – «подумать».

Данное пособие как раз и посвящено рассмотрению того, как думать и действовать логически. Более того, мы расскажем, как наиболее эффективно «думать вместе», иными словами, как реализовать на практике известную поговорку «одна голова хорошо, а две (три, четыре, целый коллектив) – лучше». Кроме собственно решения конкретной проблемы, это позволит вам приобрести, не побоимся сказать, уникальную способность – уметь договариваться с другими людьми. Ведь иначе произведенные по программе, являющейся продуктом мыслительного процесса двух (трех, четырех, коллектива) голов действия будут по эффективности напоминать воз, в который были запряжены лебедь, рак и щука из известной басни. А ведь и в этом случае вполне можно было достичь «хэппи-энда», которым завершается сказка «Репка», в которой собака, кошка и мышка смогли договориться на период совместной работы.