Майкл Портер - Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Catry, В., and Chevalier, M. "Market Share Strategy and the Product Life Cycle." Journal of Marketing, Vol. 38, October 1974, pp. 29–34.

Christensen, C. R., Andrews, K. R., and Bower, J. L. Business Policy: Text and Cases. Homewood, ILL.: Richard D. Irwin, 1973.

Clifford, D. K., Jr. "Leverage in the Product Life Cycle." Dun's Review, May 1965.

Corey, R. Industrial Marketing. 2nd ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1976.

Cox, W. E., Jr. "Product Life Cycles as Marketing Models." Journal of Business, October 1967, pp. 375–384.

Daniels, L. Business Information Sources. Berkeley: University of California Press, 1976.

Day, G. S. "Diagnosing the Product Portfolio." Journal of Marketing, April 1977, pp. 29–38.

D'Cruz, J. "Quasi-Integration in Raw Material Markets." DBA Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1979.

Dean, J. "Pricing Policies for New Products." Harvard Business Review, Vol. 28, No. 6, November 1950.

Deutsch, M. "The Effect of Motivational Orientation Upon Threat and Suspicion." Human Relations, 1960, pp. 123–139.

Doz, Y. L. Government Control and Multinational Strategic Management. New York: Praeger, 1979.

____. "Strategic Management in Multinational Companies." Sloan Management Review, in press, 1980.

Forbus, J. L., and Mehta, N. T. "Economic Value to the Customer." Staff paper, McKinsey and Company, February 1979.

Forrester, J. W. "Advertising: A Problem in Industrial Dynamics." Harvard Business Review, Vol. 37, No. 2, March/April 1959, pp. 100–110.

Fouraker, L. F., and Siegel, S. Bargaining and Group Decision Making: Experiments in Bilateral Monopoly. New York: McGraw-Hill, 1960.

Fruhan, W. E., Jr. The Fight for Competitive Advantage. Cambridge, Mass.: Division of Research, Harvard Graduate School of Business Administration, 1972.

____. Financial Strategy. Homewood, ILL.: Richard D. Irwin, 1979.

Gilmour, S. C. "The Divestment Decision Process." DBA Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1973.

Harrigan, K. R. "Strategies for Declining Industries." DBA Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1979.

Hunt, M. S. "Competition in the Major Home Appliance Industry." Ph.D. Dissertation, Harvard University, 1972.

Knickerbocker, F. T. Oligopolistic Reaction and Multinational Enterprise. Cambridge, Mass.: Division of Research, Harvard Graduate School of Business Administration, 1973.

Kotler, P. Marketing Management. 2nd ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1972.

Levitt, T. "Exploit the Product Life Cycle." Harvard Business Review, November/December 1965, pp. 81–94.

____. "The Augmented Product Concept." In The Marketing Mode: Pathways to Corporate Growth. New York: McGraw-Hill, 1969.

Mehta, N. T. "Policy Formulation in a Declining Industry: The Case of the Canadian Dissolving Pulp Industry." DBA Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1978.

Moore, F. G. Production Management. 6th ed. Homewood, ILL.: Richard D. Irwin, 1973.

Newman, H. H. "Strategic Groups and the Structure-Performance Relationship." Review of Economics and Statistics, Vol. LX, August 1978, pp. 417–427.

Newman, W. H., and Logan, J. P. Strategy, Policy and Central Management. Chapter 2. Cincinnati, Ohio: South Western Publishing, 1971.

Patton, Arch. "Stretch Your Product's Earning Years." Management Review, Vol. XLVII, No. 6, June 1959.

Polli, R., and Cook, V. "Validity of the Product Life Cycle." Journal of Business, October 1969, pp. 385–400.

Porter, M. E. Interbrand Choice, Strategy and Bilateral Market Power. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976a.

____. "Strategy Under Conditions of Adversity." Discussion paper, Harvard Graduate School of Business Administration, 1976b.

____. "Please Note Location of Nearest Exit: Exit Barriers and Planning." California Management Review, Vol. XIX, Winter 1976c, pp. 21–33.

____. "The Structure Within Industries and Companies' Performance." Review of Economics and Statistics, LXI, May 1979, pp. 214–227.

Porter, M. E., and Spence, M. "Capacity Expansion in a Growing Oligopoly: The Case of Corn Wet Milling," Discussion paper, Harvard Graduate School of Business Administration, 1978.

Quain, Mitchell. Lift-Truck Industry: Near Term Outlook, New York: Wertheim & Company, June 22, 1977.

Rothschild, W. E. Putting It All Together. New York: AMACOM, 1979.

Salter, M., and Weinhold, W. Diversification Through Acquisition. New York: Free Press, 1979.

Schelling, T. The Strategy of Conflict. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1960.

Schoeffler, S., Buzzell, R. D., Heany, D. F. "Impact of Strategic Planning on Profit Performance." Harvard Business Review, March/April 1974, pp. 137–145.

Skinner, W. "The Focused Factory." Harvard Business Review, May/June 1974, pp. 113–121.

Smallwood, J. E. "The Product Life Cycle: A Key to Strategic Market Planning." MSU Business Topics, Vol. 21, No. 1, Winter 1973, pp. 29–36.

Spence, A. M. "Entry, Capacity, Investment and Oligopolistic Pricing." Bell Journal of Economics, Vol. 8, Autumn 1977, pp. 534–544.

Staudt, T. A., Taylor, D., and Bowersox, D. A Managerial Introduction to Marketing, 3rd ed. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1976.

Sultan, R. Pricing in the Electrical Oligopoly. Vols. I and II. Cambridge, Mass.: Division of Research, Harvard Graduate School of Business Administration, 1974.

Vernon, R. "International Investment and International Trade in the Product Cycle." Quarterly Journal of Economics, Vol. LXXX, May 1966, pp. 190–207.

____. "The Waning Power of the Product Cycle Hypothesis." Discussion paper, Harvard Graduate School of Business Administration, May 1979.

Wells, L. Т., Jr. "International Trade: The Product Life Cycle Approach." In The Product Life Cycle in International Trade, edited by L. T. Wells, Jr. Cambridge, Mass.: Division of Research, Harvard Graduate School of Business Administration, 1972.

Note on the Watch Industries in Switzerland, Japan and the United States. Intercollegiate Case Clearinghouse, 9-373-090.

Prelude Corporation. Intercollegiate Case Clearinghouse, 4-373-052,1968. Timex(A). Intercollegiate Case Clearinghouse, 6-373-080.

Business Week, August 13, 1979; June 11, 1979; November 27, 1978; October 9, 1978; July 17, 1978; August 15, 1977; February 28, 1977; December 13, 1976, November 18, 1976.

Dun's, February 1977.

Forbes, December 25, 1978; September 18, 1978; July 15, 1977; November 15, 1977.

New York Times, February 11, 1979.

Среди примеров, заслуживающих внимания: S. Oster, Modern Competitive Analysis, Second Edition, Oxford University Press, 1994; A. Dixit and B. Nalebuff, Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics and Everyday Life, W.W. Norton & Company, New York, 1991; and D. Besanko, D. Dranove; and M. Shanley, The Economics of Strategy, Northwestern University, 1996. – Прим. авт.

Майкл Е. Портер. «Конкурентные преимущества» / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – Прим. ред.

Наиболее важным вкладом явилась работа A. Brandenburger and B. Nalebuff, Co-opetition, Currency/Doubleday, New York, 1996. – Прим. авт.

M.E. Porter, "What is Strategy?", Harvard Business Review, November – December 1996. – Прим. авт.

При оценке статистических данных важно также отметить, что относительное влияние отрасли на прибыльность занижается вследствие чрезмерно широкой классификации отраслей согласно SIC (Стандартной промышленной классификации) и широкого определения сферы бизнеса в финансовой отчетности, а также вследствие того факта, что декомпозиция при методе дисперсионного анализа искусственно снижает измеряемое влияние отрасли. См. A. McGahan and M. E. Porter, «What Do We Know About Variance in Accounting Profitability?», Harvard Business School manuscript, August 1997. – Прим. авт.

См. также A. McGahan and M. E. Porter, «How Much Does Industry Matter, Really?», Strategic Management Journal, July 1997, pp. 15–30; A. McGahan and M. E. Porter, «The Persistence of Shocks to Profitability,» Harvard Business School working paper, January 1997; A. McGahan and M. E. Porter, «The Emergence and Sustainability of Abnormal Profits», Harvard Business School working paper, May 1997; A. McGahan, «The Influence of Competitive Positioning on Corporate Performance», Harvard Business School working paper, May 1997; and J. V. Rivkin, «Reconcilable Differences: The Relationship Between Industry Conditions and Firm Effects», unpublished working paper, Harvard Business School, 1997. – Прим. авт.

Курс по деловой политике (Business Policy), преподаваемый в школах бизнеса, посвящен вопросам формулирования целей фирмы и выбора средств для их достижения. – Прим. ред.

В этом разделе использованы работы Эндрюса, Кристенсена и других специалистов Методической группы Гарвардской школы бизнеса. Более полное изложение концепции стратегии см. в исследовании Эндрюса (1971) и в более поздней книге Кристенсена, Эндрюса и Боуэра (1977). В этих классических работах рассматриваются также причины необходимости разработки формальной стратегии для компании, а также взаимосвязь между формулированием стратегии и общими функциями высшего менеджмента, которые вовсе не ограничиваются планированием стратегии. – Прим. авт.

Эти вопросы являются измененной версией перечня, разработанного в исследовании Эндрюса (1971).

Предположив, что менеджеры добросовестно стремятся оптимизировать функционирование своих предприятий, текущая стратегия, реализуемая предприятием, должна отражать некоторые положения, принимаемые менеджерами относительно отрасли и сравнительной позиции, занимаемой в ней предприятием. Понимание и воздействие на эти подразумеваемые положения могут играть важную роль при стратегическом консультировании. Как правило, изменение этих положений требует предоставления помощи, массы доказательной информации и концентрации значительных усилий. Одной логики стратегического выбора недостаточно – необходим учет положений, принятых менеджментом. – Прим. авт.

В главе 13 рассматриваются некоторые конкретные особенности конкуренции в рамках глобальных отраслей. – Прим. авт.

Чтобы этот барьер был существенным, общие операции или функции должны являться источником экономии на масштабе в том случае, если этот масштаб превышает размер одного любого рынка. В противном случае экономия издержек за счет разделения функций может быть иллюзорной. Компания может снижать издержки за счет распределения накладных расходов, но это зависит только от наличия избыточной мощности в данной операции или функции. Такая экономия носит краткосрочный характер, и при полной загрузке и расширении мощностей действительные издержки общих операций станут очевидными. – Прим. авт.

В некоторых отраслях поставщики готовы помочь финансировать вхождение в отрасль с тем, чтобы увеличить объем собственных продаж (нефтяных танкеров, лесозаготовительного оборудования), что снижает реальные финансовые барьеры. – Прим. авт.