Дария Бикбаева - Включите сердце и мозги. Как построить успешный творческий бизнес

Создавайте правила игры для своего бизнеса. Когда есть правила, основа, сценарий, по которому развиваются события, режиссировать жизнь и достигать результатов гораздо легче, а главное – интереснее.

Чтобы стать настоящим бизнес-драматургом, потренируйтесь делать следующее:

• сочините корпоративную легенду, придумайте герб вашей компании;

• напишите план идеальной презентации – краткой, интересной, запоминающейся и продающей.

В этой главе я хочу поделиться с вами методиками и техниками, которые помогут придумывать идеи, расширять свои творческие возможности и находить вдохновение, когда оно необходимо. Я часто использую многие из них. Благодаря им мне удается достаточно быстро создавать креативные проекты, а также постоянно увеличивать свой творческий потенциал.

В поиске, анализе и подборе методик мне очень помог мой большой друг шоумен и сценарист Майк Смайл – мегапрофессионал в этом вопросе, за что ему огромная благодарность и моя признательность.

10 топ-методик по развитию креатива у творческой личности:

1. Шиворот-навыворот.

2. Шесть шляп.

3. Смена ракурса.

4. Новая дорога.

5. Путешествие за идеями.

6. Креативный маскарад.

7. Музей – источник классных идей.

8. Один на один (персональный мозговой штурм).

9. Диалог со СМИ.

10. Это может быть иначе (ЭМБИ).

Теперь по порядку.

Эта техника основана на тезисе о том, что противоположности притягиваются. Противоположности на самом деле мнимые, они лишь дополняют, подпитывают друг друга. Это как с зеркальным отражением: если хочешь, чтобы человек в зеркале помахал тебе правой рукой, помаши ему своей левой.

В этой технике есть своя философия. Она учит, что мир устроен по принципу Зазеркалья. Нужно научиться смотреть на события, предметы, идеи шиворот-навыворот.

Я использую эту технику для тренировки мышления даже в туристических поездках. Например, в путешествии по Риму я задалась целью найти негативные стороны в сфере обслуживания туристов, хотя для меня это было крайне сложно, потому что я во всем вижу только положительное. По окончании экскурсии я написала письмо в редакцию газеты о явлениях, с которыми, по моему мнению, нужно бороться. Конечно, письмо я не отправила. После этого моя задача стала изменить негатив на позитив. Убирая частицы «не» и меняя слово «ужасный» на «прекрасный», я получила потрясающий текст, который никогда бы не создала, если бы мыслила обычным образом.

Сформулируйте проблему шиворот-навыворот, и это подарит вам свежий взгляд на ситуацию. Эта техника также окажет неоценимую помощь в ситуациях, когда негативную точку зрения нужно изменить на позитив. Например: «Я очень мало времени нахожусь дома» – «Я очень много времени создаю шедевры» или «Я прилагаю очень много усилий для будущего моей семьи».

Эту методику придумал доктор Эдвард де Боно[8]. Сегодня это одна из самых распространенных техник мозгового штурма. Шесть шляп представляют собой шесть способов мышления, шесть кардинально отличающихся и дополняющих друг друга точек зрения.

В идеале нужно собрать команду из шести человек, можно больше или меньше. Каждый участник высказывает свои идеи и предложения от лица шляпы. Играя заданную роль, человек раскрепощается, забывает о комплексах, но в то же время мыслит в строго заданных рамках характера.

Белая шляпа – тольцо цифры и факты, чистый разум и трезвое мышление.

Желтая шляпа – цвета солнца, человек-позитив, который абсолютно во всем видит только хорошее.

Черная шляпа – антипод желтой, человек-негатив. Крайне важно в этой роли подкреплять пессимизм аргументами. На любое сомнение в успехе проекта должен быть подготовлен доклад с доказательствами. Роль такой шляпы очень важна, именно этот человек дотошно проверяет все проблемы, «щели и трещины» проекта. Если других шляп может быть несколько, то черная должна быть только одна, иначе ваши идеи рискуют никогда не родиться.

Красная шляпа – человек, который смотрит на проект с эмоциональной, интуитивной точки зрения. Это отличный политик и пылкий оратор. Этой шляпе важно наблюдать, предчувствовать, управлять эмоциями группы.

Зеленая шляпа – провокатор. Это человек, предлагающий самые нестандартные, свежие, неожиданные идеи. Для него характерен совершенно свободный полет фантазии и самый творческий взгляд на проект.

Синяя шляпа – это координатор, организатор, руководитель процесса. Его роль сводится к тому, чтобы направлять дискуссию, суммировать собранные сведения, подводить итоги и делать выводы.

При использовании этой техники важно раздать шляпы не тем, кто, по вашему мнению, идеально подходит на эту роль, а наоборот: главному пессимисту дать желтую, прирожденному организатору – зеленую, вечному фантазеру – синюю и т. д. Так вы дадите возможность людям раскрыться в совершенно не свойственном для них качестве. Соответственно, результаты работы вашей команды могут превзойти все ожидания.

Техника номер три подразумевает новый, непривычный взгляд на повседневные события и обычные вещи. Я очень люблю изучать фотографии-победители различных фотоконкурсов. Часто побеждают работы, сделанные с очень необычного ракурса, который редко можно увидеть в обыденной жизни. Для этого нужно забраться на высоту или наоборот, лечь на землю и посмотреть на небо сквозь интересный предмет. Используйте этот метод, смените пункт наблюдения.

Простой жизненный пример: во время путешествия мы идем по заданному маршруту и видим одни картинки, а на обратном пути, следуя той же дорогой, замечаем совсем другие.

Эту технику я очень часто применяю в своей профессии организатора праздников. Попадая на новую, даже самую стандартную площадку, я смотрю на нее со всех сторон: как зритель, как артист, ищу возможность посмотреть сверху или найти самый лучший ракурс для наблюдения за эмоциями.

Я пытаюсь отыскать самые эффектные позиции для главных действующих лиц, думаю о том, как при совершенно новой расстановке будет чувствовать себя обслуживающий персонал – задаю тысячи вопросов и смотрю под разными углами на одну и ту же плоскость.

Оцените улицу, по которой вы ходите каждый день, с позиции слепого, беременной женщины, родителя с коляской, трехлетнего малыша, дворника или трубочиста. Вы откроете много нового и интересного в разных взглядах на то, что кажется вам знакомым и привычным.

Эта методика очень проста, но потрясающе эффективна для развития и задействования правого полушария мозга. В повседневной жизни мы больше задействуем наше левое (логическое) полушарие. Для того чтобы держать в тонусе творческую половину нашего мозга, нужно постоянно давать ей работать.

Простая смена каждодневного, привычного пути на работу, в школу, в магазин на новый, неизведанный путь включает правое полушарие, делает его активным. Если вы ходите привычными тропами, эта часть мозга находится в состоянии абсолютного покоя. Как только перед вами неизвестный ранее участок пути – мозг начинает активно сканировать новую обстановку.

Приведу простой пример: отдыхая в санатории, в перерыве между процедурами я решила прокатиться на лыжах. В первый день трасса для меня была абсолютно новой. Я концентрировала внимание на интересных пейзажах и параллельно отмеряла путь и время, чтобы не опоздать на процедуры, так как не знала, сколько времени займет прогулка. В течение часа мой мозг был очень активен, он постоянно думал, замечал, наблюдал, принимал решения. Я до сих пор отлично помню картинки с этой прогулки. На следующий день я поехала по тому же маршруту и даже не заметила, как прошел час моей жизни, так как мозгу уже было все известно и «напрягаться» не было никакого смысла.

Эта методика противоречит предыдущей, но она направлена на решение абсолютно иных задач. Суть ее заключается в полезной для бизнеса смене деятельности.

Если вы занимаетесь любым монотонным трудом (работаете на компьютере, шьете, рисуете, обрабатываете фото, монтируете кинофильм и т. д.), то есть находитесь на одном месте продолжительное время, очень важно переключаться и давать себе отдыхать. В этом случае работа после перерыва будет еще более продуктивной.

Но отдых тоже можно сделать полезным для бизнеса. Во время перерыва вы можете отправиться на прогулку, но не просто чтобы размяться и подышать воздухом, а в поисках идей. Маршрут вашего путешествия может быть абсолютно знакомым, но задача, которую вы планируете проработать, должна быть новой и актуальной. Дайте название своей прогулке: «В поиске слогана компании», «Классный отдых с семьей в выходные», «Как и с кем отметить Новый год?», «Где найти нового бухгалтера?» и т. д. Лучше всего формулировать задачу в форме вопроса, так нашему мозгу гораздо легче ее решать.