Юрий Волщуков - Успешный руководитель проекта
Помощь проекту
Успешный руководитель проекта читать книгу онлайн
4.1.8 Требования к защите от несанкционированного доступа 28
4.1.9 Требования к сохранности информации при авариях 29
4.1.10 Дополнительные требования 29
4.2 Требования к функциям и задачам 32
4.2.1 Требование к функциям 32
4.2.2 Сервисные функции и процессы 34
4.3 Требования к видам обеспечения 35
4.3.1 Требования к математическому обеспечению 35
4.3.2 Требования к информационному обеспечению 35
4.3.3 Требования к программному обеспечению 36
4.3.4 Требования к техническому обеспечению 37
4.3.5 Требования к метрологическому обеспечению 39
4.3.6 Требования к организационному обеспечению 41
5 Состав и содержание работ по созданию системы 44
6 Требования к составу и содержанию работ по подготовке автоматизации к вводу системы в действие…. 45
6.1 Требования к формированию нижнего уровня контроля энергоресурсов 45
6.1.1 Проектирование узлов учета энергоресурсов 45
6.1.2 Поставка и монтаж приборов и средств автоматики 45
6.1.3 Определение и подтверждение метрологических характеристик узлов учета энергоресурсов 45
6.2 Создание условий функционирования объекта автоматизации 46
6.3 Создание необходимых для функционирования системы подразделений и служб 46
6.4 Обучение персонала 46
7 Требования к документированию 47
8 Источники разработки 48
Список терминов 50
Список сокращений 54
СОГЛАСОВАНО 55
Примечание:
На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.
Приложение 2
Пример иерархического состава работ
1 Фаза инициации проекта.
1.1 Передача материалов из службы продажи.
1.2 Первичное обследование.
1.2.1 Подготовка опросных листов.
1.2.2 Согласование списка участников, дат и объектов обследования.
1.2.3 Выезд и сбор данных по Объекту 1.
1.2.4 Выезд и сбор данных по Объекту 2.
1.3 Подготовка материалов для обсуждения.
1.4 Определение общего видения результата проекта.
1.5 Согласование технических аспектов проекта.
1.6 Подготовка коммерческой составляющей проекта.
1.7 Подготовка описания объемов и сроков исполнения.
1.8 Подписание договорных обязательств.
1.9 Проведение установочного совещания.
2 Фаза реализации проекта.
2.1 Закупка материалов.
2.2 Закупка оборудования.
2.3 Стадия выполнения строительных и монтажных работ.
2.3.1 Фундамент.
2.3.1.1 Выемка грунта.
2.3.1.2 Засыпка и уплотнение щебня.
2.3.1.3 Засыпка песка.
2.3.2 Цоколь.
2.3.3 1-й этаж.
2.4 Стадия пуско-наладочных работ.
3 Фаза приемки-сдачи работ.
3.1 Подготовка исполнительной документации.
3.2 Проведение выборочной проверки (тестирования).
3.3 Проверка комплектности установленного оборудования.
3.3.1 Объект 1.
3.3.2 Объект 2 и т. д.
3.4 Проведение сдаточных испытаний.
3.4.1 Объект 1.
3.4.2 Объект 2 и т. д.
3.5 Подписание актов комплексного завершения работ.
3.6 Подписание акта о вводе в эксплуатацию.
Примечание:
На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.
Приложение 3
Структура устава проекта
1. Наименование проекта
2. Инициаторы проекта
3. Планируемая дата начала проекта
4. Планируемая дата завершения проекта
5. Цели проекта
6. Ожидаемые результаты проекта
7. Объемы проекта
8. Продукт проекта, его структура и состав
9. Заинтересованные стороны и их ожидания
10. Ограничения проекта (время, затраты, люди)
11. Критерии оценки успешности проекта
12. Фазы жизненного цикла проекта
13. Документы по проекту
14. Команда проекта
15. Отчетность по проекту
16. Риски проекта
17. Подписи сторон
Примечание:
На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.
Приложение 4
Матрица ответственности по созданию проекта
Примечание:
На странице @openpm в Facebook Вы можете найти дополнительные материалы, связанные с деятельностью руководителя проекта.
Приложение 5
Пример календарного плана работ
Приложение 6
Пример акта передачи в опэ
Предъявляемая к сдаче в ОПЭ Автоматизированная система учета заявок от производства (наименование задачи, АРМ, системы) является составной частью АСУ «Снабжение» (наименование комплекса, куда входит задача, АРМ, система)
Основанием для выполнения работ послужило письмо ООО «ПРОЕКТ-ЭКО» № 21-915 от 09.04.2012 и Протокол совещания у Генерального директора ОАО «ЭкоДом» № Д-075 от 26.07.20ХХ
Приёмо-сдаточные испытания проводились в период с 01.12.20ХХ по 23.01.20ХХ
К испытаниям и сдаче в ОПЭ предъявлены следующие функции:
• Маркировка бумажных заявок штрих-кодом с уникальным идентификатором;
• Сохранение в БД ссылки на архив электронных документов по данному идентификатору; реализованные в соответствии со следующим проектом:
АС 00807.01.02-АСУ1 – ОАО «ЭкоДом». Автоматизированная система учета заявок от производства. Маркировка. Электронный архив.
Режим проведения испытаний – круглосуточный.
В процессе испытаний были выявлены и устранены замечания в работе АС, проведено обучение персонала заказчика.
В результате приемо-сдаточных испытаний комиссией установлено:
1. Автоматизированная система учета заявок от производства (наименование задачи, АРМ, системы) разработана и внедрена в полном соответствии с техническими требованиями заказчика; (наименование требований, исходных данных, технических заданий).
2. Мероприятия по подготовке объекта к проведению опытнопромышленной эксплуатации выполнены в полном объеме.
3. Персонал заказчика прошел обучение работе с АРМ, инструкции предоставлены заказчику.
4. Автоматизированная система учета заявок от производства готова к опытно-промышленной эксплуатации (наименование задачи, АРМ, системы).
Решение комиссии:
1. Принять Автоматизированную систему учета заявок от производства в опытно-промышленную эксплуатацию (наименование задачи, АРМ, системы).
2. Установить продолжительность опытно-промышленной эксплуатации с 29.01.20ХХ по 28.02.20ХХ.
3. В процессе опытно-промышленной эксплуатации обеспечить:
