Алан Розенспен - Исповедь одержимого эффективностью

57. Сравните ваш продукт с чем-нибудь еще

Когда я выполнял заказ компании «Steinway», производителя фортепиано, мы сравнили фортепиано «Steinway» не с аналогичными музы­кальными инструментами других фирм, а с другими видами капиталов­ложений, например с коллекционными винами или автомобилями «Мерседес». В итоге мы завоевали высшую награду Ассоциации ди-рект-маркетинга, а компания «Steinway» продала большое количество музыкальных инструментов.

58. Сравните ваш продукт с его более ранней версией

Самую успешную рассылку в своей карьере я провел для фирмы-производителя программного обеспечения под следующим лозунгом: «Это даже лучше, чем «Обучение Администрированию»! Конечно же, рекламируемый продукт был новой версией программы «Обучение Ад­министрированию».

59. Включите в буклет отзывы клиентов

Благодаря отзывам вы можете реально увеличить доверие потенци­альных клиентов, особенно, если они разбираются в названиях компа­ний. Добавьте также все возможные положительные обзоры, рейтинги и награды, полученные вашим продуктом.

60.Используйте необычный формат

Вам необязательно придерживаться стандартного формата. Мы ис­пользовали бумажный самолетик для рассылок «AT&T», гигантский флаер газетного формата для клуба оптовиков, а также буклет в форме глобуса для еще одного из наших клиентов.

61.Позаимствуйте идею из детской книжки

Секция детской книги в любом книжном магазине — это великолеп­ный источник вдохновения. Откуда, по вашему мнению, появились всевозможные «выскакивающие» приспособления?

62.Используйте «постепенное посвящение»

Не выдавайте клиенту всю информацию сразу. Раскрывайте ее по мере ознакомления с брошюрой. Компания «Time-Life» с успехом поль­зуется этим приемом на протяжении уже многих лет.

63.Пишите темными буквами на светлом фоне

Так нас всех учили читать. Избегайте экспериментов с выделением цветом всего, кроме коротких заголовков. Главное, чтобы буклет было читать легко.

64. Добавьте в буклет

Зачем заставлять клиента искать номер телефона среди рассылки? Это особенно важно при работе с корпоративными клиентами, когда брошюру зачастую передают для ознакомления сотрудникам офиса.

65. Напишите 10 причин, почему необходимо действовать прямо сейчас

Людям нравятся списки — это одна из причин популярности Дэвида Леттермана. Мы изготовили очень успешную рассылку для компа по оказанию деловых услуг, расположенной в Новой Англии. В рассь ке присутствовал список «10 Главных причин, из-за которых подрядчики теряют деньги», а также разъяснения, как избежать подобных оши­бок с помощью нашего продукта.

66. Предложите пройти тест

Компания «Westar Home Security», предлагающая услуги установки домашних сигнализаций, недавно направила мне тест «Безопасность вашего дома». Я даже не предполагал, насколько мне необходима до­машняя сигнализация до тех пор, пока не ознакомился с предложенным тестом. Данный прием является чрезвычайно действенным способом увеличения эффективности рассылок.

67.Положите в рассылку фотографию специального предло­жения

Даже если предлагается просто бесплатный отчет. Вы должны пока­зать людям, что они получат взамен.

68.Напишите на возвратной форме необходимую для прода­жи информацию

Я называю данный прием «тест на пустой конверт». Предположим, что при доставке из вашей рассылки вывалилось все, кроме возвратной формы. (1) Будет ли у человека достаточно информации, чтобы отве­тить? (2) Будет ли у человека достаточно причин, чтобы ответить? Если на оба вопроса ответ «Да», то у вас очень хорошая возвратная форма.

69. Предложите то, что нельзя купить за деньги

Когда мы организовали рекламную лотерею для производителя хло­пьев «Квакер», среди призов был завтрак со съемочной командой из шоу Билла Косби. Если вам удастся предложить то, что нельзя купить за деньги или воспроизвести, эффективность ваших рассылок может зна­чительно возрасти.

70. Сделайте возвратную форму более «персональной»

Если у вас есть возможность персонализировать один из элементов рассылки, пусть это будет именно возвратная форма. Чем проще будет отвечать, тем вероятнее, что вам ответят.

71. Добавьте к бланку «схвост»

Так называется дополнительный листок бумаги, который можно пе­рекинуть в правую или левую сторону. Благодаря этому у вас появляет­ся больше пространства для описания специального предложения или размещения его фотографии. Некоторые деловые журналы просят со­хранять этот листок в качестве «свидетельства» вашей подписки, тем самым подчеркивается тот факт, что профессиональные журналы обычно освобождаются от налогообложения.

72. Добавьте небольшую анкету

Люди обожают делиться своим мнением с окружающими, поэтому рас­сылки с анкетами всегда получают очень большое количество откликов.

73. Сразу под анкетой поместите возвратную форму

В конце концов, у вашего потенциального клиента в руках уже будет ручка...

74. Поблагодарите клиента за ответ

Данный прием особенно эффективен при сборе пожертвований. Се­крет его успеха заключается в том, что многие люди берут в руки воз­вратную форму еще до того, как приняли решение относительно своих дальнейших действий. В такой ситуации простое «Спасибо» может стать решающим доводом в вашу пользу.

75. Включите варианты ответа «Да/Нет»

По непонятной до конца причине, такой выбор вовлекает человека в процесс, в результате чего эффективность рассылки может возрасти. Клиенты ставят галочку в графе «Нет», а затем отсылают возвратную форму? Иногда и такое случается...

76. Подумайте, не добавить ли вариант «Возможно»

С большим успехом я использовал этот прием в нескольких рассылках. В сущности, я пытался побудить тех, кто пока не смог определить­ся с принятием решения в пользу покупки. Существует ли опасность того, что люди, которые ответили бы «Да» переметнутся в категорию «Возможно»?

Да, опасность существует в принципе, но не на практике. Мы выя нили, что на каждый ответ «Да» приходится дополнительно по 40 отве­тов «Возможно». После этого мы связались по телефону со всеми, кто ответил «Возможно».