Валентин Штерн - Школа Стивена Кови. 10 шагов к эффективности и богатству

Затем вспомните, какое видение предшествовало целям и действиям, в которых вы потерпели поражение.

Вы сможете заметить, что в первом случае вы точно знали, чего хотите, а также верили в себя и в успех. А во втором случае скорее всего приступали к делу без четкого представления о желаемом результате и не слишком верили в возможность его достижения.

Запланируйте для себя какое-то дело, в котором вам нужен положительный результат. Создайте сначала первое (мысленное) творение — необходимое видение. Не обязательно составлять пошаговый план и заранее предвидеть, как вы будете совершать шаг за шагом к цели. Но важно, чтобы у вас было четкое знание, чего вы хотите достичь в итоге, а главное — вера в себя, положительный прогноз для ваших действий.

Когда мы не верим в себя — мы закладываем это неверие в свое видение и таким образом формируем негативный жизненный сценарий. Когда в наше видение заложен положительный прогноз, вера в себя и в успех — мы создаем другой, позитивный сценарий своей жизни.

Впредь, планируя все свои действия, уделяйте достаточно внимания видению, помня о том, что именно оно является важнейшим инструментом построения своей жизни по позитивному сценарию.

Упражнение 2. Обдумайте, в каком деле может проявиться ваш истинный голос

Подумайте о том, в каком деле вы могли бы в наибольшей степени и наиболее сбалансированно проявить все стороны своего интеллекта: ментального, физического, эмоционального и духовного. Чтобы легче было определить, что это за дело, хорошо подумайте и ответьте для себя на такой вопрос:

— Если бы в мире было дело, которое я мог бы делать лучше многих (а может быть, лучше большинства или даже лучше всех) — что это было бы за дело?

Ответ на этот вопрос поможет вам осознать, в чем состоят ваши сильные стороны и природные способности.

У каждого из нас может быть множество желаний заняться разными делами — но по-настоящему проявить свой истинный голос можно лишь в том, в чем задействованы ваши уникальные способности и таланты, позволяющие достичь лучших результатов, чем другие люди. Если мы что-то очень хотим делать, но делаем это посредственно или плохо, у нас рано или поздно исчезнет желание этим заниматься. И лишь когда мы делаем то, что получается хорошо, у нас снова и снова появляются стимулы для достижения положительных результатов. И тогда мы можем в полной мере задействовать все четыре средства выражения нашего голоса: видение, дисциплину, страсть и совесть.

Подумайте, каким образом вы могли бы начать заниматься тем, что получается у вас хорошо — затем поместите это занятие во второй квадрант (см. Шаг 3), и начинайте уделять ему внимание как одному из самых важных для вас дел.

Упражнение 3. Оставьте в ваших планах только то, что ведет к успеху

Обратитесь к вашему плану на очередную неделю (см. Шаг 3) и приготовьтесь еще раз его пересмотреть. Для этого выберите несколько планируемых действий, соответствующих вашим основным жизненным ролям, и поочередно по каждому из этих действий ответьте себе на вопросы:

1. Действительно ли у меня существует настоящая, глубокая потребность в выполнении этого действия?

2. Есть ли у меня нужные способности, таланты, возможности, чтобы выполнить это действие?

3. Могу ли я проявить нужную дисциплину — возможно, отказаться от чего-то, обуздать свои желания, преодолеть какие-то сложности — чтобы выполнить это действие, доведя дело до конца?

4. Чувствую ли я воодушевление, энтузиазм, когда думаю о выполнении этого действия, вызывает ли оно у меня страстное желание приступить к делу?

5. Одобряет ли моя совесть стремление совершить это действие?

Если вы ответили «Да» на все пять вопросов — приступайте к делу, вам гарантирован в нем и успех, и полное раскрытие всего вашего потенциала, и удовлетворение от сделанного.

Если вы ответили «Нет» хотя бы на один вопрос — возможно, ваш план нуждается в коррекции. Подумайте, что и как нужно изменить в запланированном действии, или, может, заменить само действие на другое, чтобы все-таки вы могли ответить утвердительно на все пять вопросов.

Лидерство — это способность настолько ясно донести до людей мысль об их достоинстве и потенциале, что они смогут увидеть эти качества в себе.

Обретя свой голос, вы непременно будете влиять на других людей, даже если осознанно к этому не стремитесь — влиять прежде всего своим собственным примером. Но вы можете сознательно поставить перед собой цель — помочь другим людям также обрести свой собственный голос.

В новом веке это необходимо. Потому что успеха добивается только тот человек, кто стремится к всеобщему благу, а не исключительно к своему собственному. Потому что все мы принадлежим к тем или иным организациям (семью тоже можно в каком-то смысле назвать «организацией») и заинтересованы в том, чтобы получать удовлетворение от участия в этой организации и от успешности организации в целом. А это возможно лишь при сотрудничестве людей друг с другом ради общей цели.

Вы обрели свой голос не для того, чтобы выделиться из толпы и захватить власть в свои руки ради единоличных интересов. На этом пути вам если и удастся достичь успеха, то лишь ненадежного и кратковременного. Прошло время индустриальной эпохи, когда лидер мог добиваться успеха, игнорируя интересы других людей и вовсе не желая, чтобы они тоже обретали свои голоса. В новую эпоху действует другой закон: если сам хочешь быть успешен — вдохнови на это и других.

Если вы обрели свой голос, вы можете стать лидером — и для этого не обязательно занимать какие-то руководящие должности. Даже будучи подчиненным, вы можете стать лидером для своего начальника. Новая эпоха делает возможными даже такие парадоксы. Стивен Кови называет это обретением «лидерского величия». Для этого, решая свои личные задачи и достигая индивидуальных целей, вам нужно расширять свое влияние на других людей с целью стать успешным самому, помочь успешности других и способствовать успеху всей организации. Это подход, при котором выигрывают все.

Вы не можете быть успешным, действуя в рамках неуспешной организации. Но вы можете, даже не будучи формальным лидером, влиять на свою организацию, продвигая ее к успеху.

Чтобы стать эффективным, влиятельным лидером, надо знать о четырех типах проблем, которые возникают практически во всех организациях и коллективах людей, и о необходимых для их решения четырех ролях лидера.