Стартап без бюджета - Микаловиц Майк

1. Если деньги легко вывести со счета, это порождает соблазн «позаимствовать» их и потратить. Деньги

должны

быть в безопасности, пусть доступ к ним будет затруднен. Объединитесь с кем-то, кому доверяете, это повысит

ответственность. Пусть он станет совладельцем вашего счета. Сделайте так, чтобы он не мог снимать деньги, но должен

был бы подписать чек вместе с вами, чтобы

вы

могли их снять. Ну, примерно как два человека должны повернуть ключи, чтобы запустить баллистическую ракету.

Точно так же.

2. Перечисление на САП слишком больших сумм слишком быстро может ослабить вашу компанию. Многие люди

чересчур увлекаются этой системой и повышают целевой ПАП немедленно, а потом сдаются, когда у компании не остается

денег на оплату операционных расходов. Хитрость в том, чтобы начать немедленно, но при этом начать медленно – дайте

себе и своей компании время подстроиться под САП, стартовав с небольшого ПАП, даже если это всего 1 процент.

3. Можете мне не верить, но деньги на САП растут быстро. В течение нескольких лет сумма на счете может вырасти

настолько, что возникает риск потерять их в результате судебного процесса или какого-то другого катаклизма. Если вы

оказались в таком положении, радуйтесь! Нужно ежегодно консультироваться с юристом и бухгалтером и определять,

какую сумму с САП следует превратить в наличные или потратить. Вы можете использовать ее для крупного приобретения

или просто выплатить себе бонус по итогам года – так приятно быть владельцем бизнеса! Попробуйте найти баланс между

обеспечением безопасности средств, снижением активов компании и сохранением достаточных запасов на случай

неприятностей.

4. Повышение рентабельности замедляет рост, поскольку деньги не могут использоваться для инвестиций в маркетинг и

продажи. Наличие дисциплины получения прибыли с первого дня намного перевешивает «потери» от быстрого роста. С

помощью САП вы страхуете свои состояние; быстрый рост – это азартная игра, в которой состояние ставится на кон.

Предлагаю вам не играть.

5. Ради Бога, не забудьте, что на суммы на САП должны начисляться проценты! Это не должен быть простой расчетный

счет. Оттуда вы деньги заберете в два счета. Они должны работать на вас, а не быть потрачены на отпуск. Поместите их в

инструменты денежного рынка или другие стабильные и ликвидные процентные инвестиции.

Подсказка ТББ

Бесплатная рабочая сила.

Пивоварня Cricket Hill Brewing Company в городе Фэрфилд устраивает «вечеринки упаковывания пива», на которых

добровольцы выстраиваются в очередь, чтобы упаковывать пиво в обмен на бесплатную дегустацию. Это и весело, и

работа делается. Плюс «работники» после вечеринки часто покупают пиво, которое они только что упаковывали.

А теперь за дело!

Выполнение следующих трех шагов может спасти ваш бизнес и облегчить жизнь.

Невыполнение

их подвергнет ваш бизнес опасности и полностью выведет вас из равновесия. Так сделайте их!

1. Используя метод, разобранный в этой главе, рассчитайте свой целевой процент авансовой прибыли (ПАП).

2. Определите начальную величину ПАП, с которой вы легко справитесь. Большинство людей начинают с 5 процентов

и повышают это значение, пока не выйдут на целевой ПАП.

3. Откройте счет авансовой прибыли (САП), который приносит доход, и начните вносить на него начальный ПАП после

каждого поступления выручки.

Глава 10

Сохраните свой бизнес для себя

Дурак и его акции недолго будут вместе.

Я

Итак, у вас новый бизнес, который пока ничего не стоит, правильно? Ваша компания далека от генерирования выручки,

у вас нет ни клиентов, ни даже телефона, чтобы принимать их звонки. Она как дитя! Так почему бы вам не передать сейчас

часть акций другу, ведь, в конце концов, вы ничего не теряете?

Если у вас есть дети или вы планируете рождение ребенка, вы бы передали часть своих родительских прав своему

другу, соседу или врачу из местной больницы? Надеюсь, что вы подумали

: да никогда в жизни, черт возьми

. Это же ваше дитя, черт возьми! Ваше дитя! Черт возьми!

Ребенок требует громадного количества времени: его нужно кормить, воспитывать, обучать, следить за его здоровьем.

Но наблюдать, как ребенок растет,

более

чем стоит этого всего. Знаете что, шеф? Ваш бизнес – это

ваш

ребенок! Почему теперь не кажется странным то, что вам придется отдать ему громадное количество времени, пота и

слез? Как и ребенка, вам придется кормить и воспитывать свой бизнес, следить за его здоровьем и учить его не срыгивать

на вас. По мере роста ваш бизнес медленно, но уверенно превратится в крепкого, здорового молодого человека. Обидно

проделать всю эту тяжелую работу только для того, чтобы с кем-то делить родительские права, когда он начнет шагать

семимильными шагами. Так и не делайте этого – не отдавайте никому свое дитя.

Большинство партнерств распадаются. Некоторые в ходе горьких, эмоциональных корпоративных разводов, другие в

результате остановки в развитии, и лишь единицы – после рукопожатия и улыбок. Я уже слышу ваш аргумент: «Если я

родитель, не лучше ли мне было бы иметь вторую половину, которая помогала бы мне ухаживать за моим ребенком? Не

лучше ли было бы иметь кого-то, кто тоже мог бы менять подгузники?» Я бы сказал «да», если бы речь действительно шла

о ребенке. В таком случае хороший крепкий союз критически важен. Но вы запускаете бизнес, а не заводите ребенка,

поэтому не ищите себе партнеров.

Взращивание бизнеса и воспитание ребенка имеют много общего, но одним из основных различий является то, что

ваша компания может нанять множество «супругов», которые будут помогать вам кормить и растить корпоративное дитя.

Есть масса способов привлечь экстраординарных людей и компенсировать их труд, не жертвуя собственностью. Если вы

относитесь к людям так же хорошо, как хотели бы, чтобы относились к вам, то сумеете обеспечить достойную

компенсацию и себе, и другим «стражам», строящим компанию, без использования ее акций.

Партнеры без участия в собственности

Мне неважно, насколько вы близки с человеком, насколько хорошо его знаете; даже если это ваш близнец – люди все

равно разные. Различия в характерах иногда помогают при создании компании, но могут стать большой проблемой, когда в

ней оказывается несколько лидеров.

Различное восприятие риска.

Запуск бизнеса – дело рискованное, вопросов нет. Оно требует серьезной подготовки, веры в себя и кристально ясного

ви2дения. Опасность таится в том, что вы и ваши партнеры могут по-разному относиться к возможным рискам. Разная

степень веры в себя мешает и ведет к конфликтам. Например, один из партнеров может быть столь пугливым, что будет

настаивать на слишком раннем выходе из дела, а второй окажется настолько твердолобым, что и мертвым продолжит

двигаться.

Слишком много хорошего.

Разнообразие при строительстве команды – это здорово, но вы не можете выиграть, имея одних лидеров. Когда вы

добавляете переменную в виде еще одного руководителя, ви2дение становится несколько другим, вера может пошатнуться,

а фокус – сместиться. Пока компания демонстрирует стабильный прогресс, отвечающий коллективным желаниям