Андрей Мастеров - Практикум по стратегическому менеджменту

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому очень важны компетенция и опыт преподавателя.

1. Акмаева Р. И. Стратегический менеджмент – М.: Wolters Kluwer, 2010. ISBN 978-5-466-00513-4.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. ISBN 978-5-388-00077-4, 978-0-230-52548-1.

3. Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа – М.Вильямс, 2007. ISBN 58459-0407-2, 0-0723-1499-0.

4. Бараненко С. П. , Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент – М.: Центрполиграф, 2010. ISBN 978-5-9524-4630-4.

5. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. ISBN 978-5-16-002589-6.

6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах – М.:Проспект, 2012. ISBN 978-5-392-04031-5.

7. Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях – М.: Проспект. 2012. ISBN 978-5-392-02744-6.

8. Веснин В. Р. Теория организации – М.: Проспект, 2011. ISBN 9785392007653.

9. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент – М.: НИМБ, 2010. ISBN 978-5-901335-37-6.

10. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. ISBN 978-5-98563-257-6.

11. Когаловский В.М. Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? http://www.osp.ru.

12. Крымов С. М. Стратегический менеджмент – М.:Академия, 2011. ISBN 978-5-7695-6901-2.

13. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент – М.: Проспект, 2011. ISBN 978-5-392-01801-7.

14. Маслова И. В. Воздействие факторов среды на функционирование систем управления предприятием http://poznaisebya.com.

15. Мескон М. и др. основы менеджмента: Пер. с анг. / Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф.; Акад. народ, хозяйства при Правительстве РФ – М.: Дело, 2000 – 701 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

18. Парахина В. Н… Максименко Л. С,. Панасенко С. В Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2011. ISBN 978-5-406-00305-3.

19. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент – М.: Феникс, 2012. ISBN 978-5-222-18817-0.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2008. ISBN 978-5-7749-0493-8.

21. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент – М.:Дашков и Ко, 2010 ISBN 978-5-394-00498-8.

22. Харченко В. Л Стратегический менеджмент – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. ISBN 978-5-4257-0014-8.

АДАПТАЦИЯ – приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды.

АНАЛИЗ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных входе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

АНАЛИЗ РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ – метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.

АНАЛИЗ РИСКА – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ – процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования.

БИЗНЕС – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана. В ней выделены: главная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уровней ("ветви дерева").

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА включает следующие этапы: 1) стратегический маркетинг; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; 3) организационно-технологическая подготовка нового производства; 4) производство; 5) подготовка товара к функционированию; 6) эксплуатация и ремонты; 7) утилизация товара после отработки и замена новой моделью.

ЗАКОН ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ – закон экономии суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта объекта за его жизненный цикл.

ИМИДЖ (БРЕНД) ОРГАНИЗАЦИИ – ее образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности. Его основу составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика – название, эмблема, товарный знак.

ИНВЕСТИЦИИ – вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные – это вложение средств в приобретение (аренду) земли, основные фонды и оборотные средства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции – это покупка ценных бумаг различных эмитентов.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ – совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций.

ИННОВАЦИЯ – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

КАЧЕСТВО ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой.

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ – подход, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи.

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА – способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих конкурентных преимуществ.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом – нет.

КОНКУРЕНЦИЯ – состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке (официальный термин).

КОНТРОЛЬ – функция менеджмента по обеспечению выполнения про-грамм, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

КОНЦЕПЦИЯ – комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии фирмы, установлению правил поведения личности

МАКРОСРЕДА ФИРМЫ – совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы. К этим сферам относятся следующие: международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, природноклиматическая, научно-техническая, культурная. В свою очередь, каждая сфера характеризуется множеством факторов (показателей).