Константин Утолин - Война Инь

Причины этого кроются в том, что у всех без исключения, даже самых, казалось бы, приспособленных к борьбе, соперничество вызывает негативные эмоции — неуверенность, страх, злобу, зависть. И эти эмоции настолько сильны и продолжительны, что даже победа не компенсирует предшествовавших ей страданий. При этом инстинктивно мы понимаем, что соперничество в основе своей — нечто неестественное. Пора наконец осознать, что конкуренция — тормоз прогресса, а никак не его двигатель. Ведь если во время работы мы стремимся доказать свое превосходство, то наше внимание раздваивается и на выполнение самого задания сил остается уже меньше. Это типично для множества ситуаций: спортсмены испытывают стресс из-за напряженных соревнований и теряют скорость реакции и концентрацию — недаром многие выдающиеся результаты были показаны на тренировках, и порой эти же самые спортсмены никогда уже не смогли повторить их на соревнованиях; журналисты подвергают себя опасности в погоне за сенсацией и проявляют небрежность в сборе фактов; ученые пренебрегают тщательным проведением экспериментов и фальсифицируют их результаты; менеджеры начинают нервничать, боясь в трудных ситуациях спросить совета у коллег или начальника. Подобных примеров можно привести множество.

Каждый, кому знакома жесткая конкуренция, испытывает неуверенность, и со временем она не проходит, а только усиливается. Результативность работы падает под тяжестью стресса, источником которого является соперничество. Боясь ошибиться, мы становимся менее изобретательными, и даже выполнение механических действий может ввести нас в ступор, что, опять же, лишь усиливает неуверенность и страх.

А посмотрим на это с другой стороны, со стороны сотрудничества. Тому, кто кооперируется с другими, обычно легче доверять людям. В коллективе, где установилась атмосфера сотрудничества, каждый может рассчитывать на то, что его дружелюбное отношение к окружающим найдет такой же сердечный отклик. Доверие влечет за собой душевную открытость: я могу безбоязненно впустить другого в свои мысли и чувства. Кроме того, в этом случае мы постоянно ощущаем собственную полезность и ценность. Коллективная работа означает нечто большее, чем просто способность действовать в группе. Для этого необходимо, чтобы имелась некая задача, результат которой зависит от совместных действий, и общая цель, при которой успех каждого члена группы напрямую связан с успехом действий всей группы. На практике это означает, что происходит не только обмен идеями, но и распределение ресурсов и обязанностей и что каждый член группы разделяет ее успех. А когда мы делим с другими успех, мы склонны оказывать друг другу поддержку. Особенно это значимо для отношений, которые вначале развивались не совсем гладко. Опыт совместной работы улучшает отношения между людьми разных национальностей, религиозных или культурно-этнических взглядов. Сотрудничество сводит людей вместе, благодаря ему нам легче быть доброжелательными не только к другим, но и к себе самим. Ну а при всеобщем дружелюбии людям становится намного проще заниматься тем, что им действительно интересно, и это резко повышает эффективность любого вида деятельности. Ведь известно же, что мы максимально проявляем все, на что способны, когда работаем увлеченно, с интересом. Это особенно заметно, когда речь идет о познании новых, сложных или интересных нам вещей. И заменить такую внутреннюю мотивацию внешними атрибутами успеха, к которым мы давно привыкли, — деньгами, оценками, признанием — мы можем далеко не всегда. Настоящее же сотрудничество ведет к тому, что каждый вносит свой личный вклад, каждый имеет собственное мнение. На основе позитивных отношений вырастает то, что условно можно назвать конструктивным многообразием. Когда речь идет о разных интересах и разных точках зрения, все сложности вполне разрешимы, если они не связаны с вопросами победы или поражения. Именно эти цели и преследовали, на мой взгляд, те, кто придумал проект «Объединяющий фактор». Хочется верить, что так считаю не только я и что есть на планете еще много людей, способных оценить сам замысел и простить недочеты при его реализации, поскольку идеи, лежащие в его основе, требуют своего развития!

Посудите сами: агрессивность нашего мира дошла до критической точки. Так зачем же и далее взращивать агрессию? Наоборот, необходимо использовать глобальные информационные каналы для формирования ненасильственного образа мира. Все действительно ответственные политики и государственные деятели, а также руководители СМИ должны, наконец, озаботиться тем, чтобы в книгах и фильмах вообще не стало сцен насилия и чтобы искусство обогащало наш поведенческий репертуар новыми моделями поведения неагрессивного типа. Ведь энергия может находить и позитивные выходы. Спасение могут принести ценности, столь же далекие от борьбы и агрессивности, как небо от земли. И сотрудничество — одна из этих ценностей, без которых двигаться в верном направлении просто невозможно. А приобщать к ним надо с малых лет, чтобы зрелый человек, воспитанный на постулатах взаимопонимания, никогда больше в истории нашей цивилизации не захотел действовать по принципу «человек человеку — волк». Детям надо дать другие ценностные установки. И сделать это должны мы — причем своим примером, а не только нравоучениями. Если человек с детства знаком со множеством ценностей и, воодушевленный ими, чувствует свое единение со всеми остальными людьми, которых так же, как и его, вдохновляют красота природы, музыка, поэзия, наука и многое другое, то незаторможенная реакция отторжения у него возникнет только на тех, кто ко всему этому равнодушен. И создатели проекта «Объединяющий фактор» в итоге хотели привести нас именно в такой мир, сформировав образ общего для всех землян внешнего врага. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Они же, по крайней мере, попытались! И с нашей стороны будет непростительной глупостью не использовать выпавший нам благодаря сложившейся ситуации шанс на общее благо.

Итог же моему выступлению я хочу подвести словами великого этолога Конрада Лоренца, познавшего ужасы войны на личном опыте. В 60-е годы прошлого века он написал: «Сегодня пугало врага еще является очень сильным средством для создания единства и воодушевляющего чувства принадлежности. Потому — это отнюдь не легкая задача — нужно возбудить столь же сильное воодушевление массы людей ради мирного идеала без помощи пугала, как это удается поджигателям, у которых пугало есть». Еще раз хочу отметить, что нам не стоит осуждать затеявшую все это группу политиков, ученых и военных США, поскольку мы сами виноваты в том, что они выбрали такой способ объединить нас. Ведь все мы таковы, что заставить нас объединиться смогло, повторюсь, только появление общего внешнего врага. Мы просто не умеем пока по-другому. Нас не научили. Однако, чтобы победить, необязательно быть жестоким. Даже чтобы доказать свою ненависть, необязательно убивать. Пускай тот, кого я ненавижу, уйдет побежденным, но живым.