Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться - Максвелл Джон

Хотите справиться с тем, что вам не удавалось раньше? Хотите подняться на такой уровень, который казался невозможным даже в мечтах? Если вы действительно этого хотите, не старайтесь изменить свои действия — начинайте изменять свой разум. Ничто другое не окажет такого сильного воздействия на вас.

ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ

Настолько ли у меня сильное желание добиться успеха

и улучшить свою жизнь, чтобы оно побудило меня изменить

прежнее мышление?

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ

ИЗМЕНЕННОГО МЫШЛЕНИЯ

1. Когда на пути Карен Форд при переходе на следующий уровень вставали препятствия, и ей случалось терпеть поражение, как правило, она бросала это дело. А как вы справлялись с подобными ситуациями?

Перечислите несколько крупных неприятностей, с которыми вы сталкивались в карьере или личной жизни, и опишите свою реакцию на это событие.

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

2. Когда вы пытались улучшить свою жизнь в прошлом, на что вы направляли всю энергию? Используя приведенный ниже список, отметьте цифрой «1» то, чему вы обычно больше всего уделяете внимания. Следующую наиболее важную область пометьте цифрой «2», и так далее, пока не пронумеруете все шесть.

Мышление

Убеждения

Ожидания

Позиция

Поведение

Подход к работе

Исходя из полученного результата, определите, насколько вам придется изменить свой обычный подход к тому, что вы делаете, чтобы изменить направление мышления?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

3. Успех хорош, когда он определяется как рост, а не как конец достижения. А ваши прошлые успехи могли проложить путь к будущему успеху? Вспомните ту область, где вы преуспели в прошлом, но в настоящее время остаетесь на прежнем уровне. Отметьте, чего не хватает в вашем нынешнем подходе к работе, и проанализируйте, почему это произошло, исследуя свое поведение, позицию, ожидания и убеждения, пока не наткнетесь на причину своего неправильного мышления. Как вам следует изменить мышление, чтобы подняться на следующий уровень?

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

ГЛАВА 3

ОВЛАДЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

ОСОЗНАННОГО МЫШЛЕНИЯ

Чтобы цветок расцвел, нужна хорошая почва и качественные

семена. То же самое можно сказать и о развитии

плодотворного мышления.

Уильям Бернхауз

КАК ОНИ МЫСЛИЛИ?

На девяносто процентов это умственная игра.

Дэнни Озарк,

МЕНЕДЖЕР КОМАНДЫ «PHILADELPHIA PHILLIES»

Президент компании представлял сотрудникам офиса только что принятого на работу руководителя младшего звена. Обходя помещение и знакомясь с присутствующими, эти двое вошли в большую угловую комнату, где в удобном кресле сидела женщина и смотрела в окно. Там не было ни рабочего стола, ни компьютера, ни шкафов с документами, никакого оборудования или инструментов, которые обычно находятся в кабинетах.

— Прошу прощения, сэр, — сказал сотрудник, — но почему не используется этот офис?

— Он используется, — ответил президент.

— Но я не видел ни рабочего стола, ни чего-либо еще... и подумал, что, может быть, отсюда переезжают... А кто сидел в кресле?

— Одна из наших вице-президентов. Это ее офис, — объяснил президент компании.

— А какую функцию она выполняет в компании?

— Мыслит, — с улыбкой ответил президент.

— Вы платите ей только за то, что она мыслит? Вы хотите сказать, что ей не нужно ничего делать? Ну и ну, хотел бы и я иметь такую работу.

— Последняя идея, которую она выдала, принесла этой компании 20 миллионов долларов. Если вы способны постоянно делать нечто подобное, то очень может быть, что в один прекрасный день и вы получите такую работу.

На людей с плодотворным мышлением всегда есть спрос. Тот, кто знает как, всегда может получить работу, а тот, кто знает почему, всегда будет его боссом. Такие мыслители решают любые проблемы, у них всегда полно идей, способных создать целую организацию; и они всегда надеются на лучшее будущее.

На людей с плодотворным мышлением всегда есть спрос.

Тот, кто знает как, всегда может получить работу,

а тот, кто знает почему, всегда будет его боссом.

Люди с плодотворным мышлением никогда не попадают в зависимость к жестоким людям, которые могут одержать над ними верх или будут стараться их обмануть, — людям, подобным нацистскому диктатору Адольфу Гитлеру, который однажды похвастался: «Какое счастье для правителя, когда народ не умеет мыслить». Тот, кто развивает процесс плодотворного мышления, может управлять собой — даже находясь под властью правителя-деспота или каких-нибудь иных тяжелых обстоятельств.

НАЙДИТЕ ПОДХОДЯЩЕЕ МЕСТО ДЛЯ ПЛОДОТВОРНОГО МЫШЛЕНИЯ

Стать плодотворным мыслителем не так уж сложно. Нужно лишь натренироваться. И, подобно тому, как это происходит при обычных тренировках, мышление можно развивать и совершенствовать. Вот почему я хочу обучить вас процедуре, которую сам использовал для выявления и изложения плодотворных мыслей. Разумеется, это не единственный способ, который срабатывает, но мне он подошел как нельзя лучше.

1. Найдите место для размышлений

Я как-то слышал, что говорил об этом Чарлз Кеттеринг, великий изобретатель и основатель компании «Delco», автор 140 патентов, получивший почетные докторские степени приблизительно от 30 университетов. Он сравнивал этот процесс с клеткой для птиц, только «подвешенной в разуме». Весьма странное сравнение, но эта идея станет ясной, когда я расскажу вам о том, как он однажды заключил с приятелем пари на 100 долларов. Кеттеринг сказал ему, что в будущем году заставит его купить комнатную птицу. Приятель ответил, что никто не может заставить его сделать подобную штуку, — и согласился на пари.

Вскоре после этого Кеттеринг подарил ему дорогую, ручной работы швейцарскую клетку для птиц. Тот принес клетку домой и, поскольку она была очень красивой, повесил в столовой на видном месте. Скоро он заметил, что каждый раз, когда у него бывали гости, кто-нибудь непременно спрашивал: «А когда умерла ваша птичка?»

«У меня никогда не было птички», — отвечал он; после чего вынужден был объяснять, почему у него висит эта клетка. А поскольку ему приходилось проделывать это раз за разом, он наконец не выдержал, пошел и купил длиннохвостого попугая — и заплатил Кеттерингу 100 долларов, которые таким образом проиграл ему. Впоследствии Кеттеринг говорил: «Если вы повесили в своем разуме птичью клетку, вам в конце концов придется кого-то туда впустить».

Как птичья клетка заставила приятеля Кеттеринга купить птичку, так и обозначенное место для размышлений притягивает плодотворные мысли. Если вы идете в это место, надеясь, что там вам в голову придут плодотворные мысли, в конце концов так и случится.

На протяжении многих лет я ставил своей целью каждый день выдавать одну хорошую мысль. И хотя это, может быть, покажется неправдоподобным, но, если бы вы могли практиковать это пять дней в неделю в течение 12 месяцев, то выдавали бы 250 хороших мыслей в год!