Алексей Челноков - Болевые приемы Путина. Удушающий захват для России

Позже он объяснил, что не стал есть свой галстук, поскольку цены, по его мнению, вернулись на докризисный уровень. Тем не менее в мае 2011 года мастер эпатажа Полонский всё-таки сдержал своё обещание и в прямом эфире онлайн-передачи писателя Сергея Минаева проглотил кусок галстука.

В марте 2010 года, выступая на пресс-конференции, бизнесмен в качестве подтверждения того, что он не сумасшедший, показал журналистам томографию собственного мозга.

На одном из совещаний членов правления Mirax Group Полонский резко встал, схватил лежащий на отдельном столе зазвонивший мобильник топ-менеджера, смачно хрястнул им о стену. После чего, не говоря ни слова, столь же стремительно сел на своё место.

– Тариф президентский, звонок президентский, – попытался шуткой сгладить дикую ситуацию член правления Максим Темников.

Соратники, партнёры и отношения с ними Полонского – особая история. Часто вокруг него крутились люди специфические.

К примеру, партнёром Темникова и Полонского в проекте постройки швейцарского горнолыжного курорта был некий Владимир Маракуца из Харькова. Свою карьеру предприниматель начинал с продажи на улицах Москвы фальшивых путёвок в знаменитый пионерлагерь «Артек». Как утверждали журналисты, торговля шла так бойко, что вчерашний харьковчанин за короткое время смог заработать на доверчивых родителях кругленькую сумму. «Заработанные» деньги Маракуца вкладывал в акции сырьевых компаний. В 1997 году начинающий инвестор оказался замешанным в истории, связанной с попыткой хищения акций «Транснефти». Однако карающая рука правосудия настигла его только в 2001 году, но, отсидев положенное, он вновь продолжил бизнес.

Во время кризиса Mirax Group лишилась почти всех соратников, которые стояли у её истоков. В декабре 2008 года корпорацию покинул Алексей Адикаев, а в 2009-м – Максим Привезенцев и Дмитрий Луценко.

На Привезенцева была записана компания «БФМ-Курский вокзал», которая занималась модернизацией Курского вокзала и его управлением. Полонский обвинил в воровстве бывшего партнёра, который, по его подсчётам, «увел» из компании 40 миллионов долларов. Вдобавок Полонский инициировал против Привезенцева уголовное дело о хищении электроэнергии на 4,1 млн руб. Когда прошли выемки документов, связанные с этим делом, из постановления на обыск следовало, что г-н Привезенцев подключился к розетке элитного жилого комплекса «Золотые ключи-2».

После этих неприятностей в Mirax Group стали приходить другие партнёры, из хороших семей и с чистой биографией. Бывший руководитель Госстроя Николай Кошман стал первым зампредом правления компании, а брат помощника президента РФ Аркадия Дворковича по имени Михаил – советником Сергея Полонского. Сын руководителя Департамента городского строительства Москвы Александра Косована назначен на должность директора по управлению инвестиционными проектами Mirax Group.

Из старых друзей остался управляющий партнёр Мirax Balkan Вячеслав Лейбман. Он начинал свою деловую карьеру брокером на Калининградской товарно-фондовой бирже. Московская публика помнит его по двум неудачным медиапроектам: приобретению и изданию легендарной «Общей газеты», а также быстрому взлёту и падению газеты «Консерватор» (но, возможно, кому-то он больше запомнился тем, что очень нравился маме Ксении Собчак).

Зато дольщики Mirax – самые обыкновенные граждане, довольно нервные. Они просят «изолировать Полонского от строительства». Именно с такими словами, как сообщало РИА «Новости», в апреле 2011-го обратился к мэру Москвы Сергею Собянину Союз дольщиков жилых объектов корпорации Mirax Group «Кутузовская миля» и «Wellhouse на Дубровке».

«Либо он невменяем, либо попросту крупномасштабный мошенник. Постоянное манипулирование фактами, искажения, демонстративная безответственность» – утверждали авторы письма.

«По-прежнему звучат пустые декларации Полонского о готовности строить. Но вместо того, чтобы действительно строить на самом деле или хотя бы предпринимать попытки организации открытого диалога с дольщиками этих строек, мы видим Полонского, занятого совсем другими делами. Организация дискуссий и прений-поединков в социальных сетях, самопиар и церемонии торжественного сложения полномочий!» – заявляли дольщики.

Так случилось, что это интервью проходило в день, когда умер великий американский бизнесмен, основатель компьютерной корпорации Apple Стив Джобс. Об этом напомнил сам собеседник. Похоже, этот американец – кумир для Полонского.

– Стив – человек, изменивший мир, – восхищается собеседник. – Стиль его работы – презентации, драйв. Это вау: вчера была неудачная презентация iPhone, сегодня акции компании упали на 15 процентов, а это потеря 45 миллиардов долларов. Потрясающий размах. Я даже близко не могу подойти к Джобсу.

Покойный кумир мирового бизнеса, по выражению американского журнала, «считался одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины». Джобс любил цитировать легенду хоккея Уэйна Гретцки: «Я мчусь туда, где шайба будет, а не туда, где она была». Полонский также любит ёмкие фразы, афоризмы, максимы. Например: «Лучше с умным потерять, чем с дураком найти». Речь Полонского отрывиста, почти сумбурна, он перескакивает от одной мысли к другой и то и дело переходит в морализаторство, граничащее с проповедью.

– Стив очень хорошо написал в своём предсмертном письме, что любой человек должен гордиться своими достижениями, – продолжает Полонский. – Создать «интеллектуальный бульон» чрезвычайно сложно. Если это удастся в Сколково, можно считать, что совершён огромный прорыв. Обмен информацией, обмен гумуса происходит в научной среде, на кухнях. Но сейчас в основном люди собираются в ресторанах или – как верх интеллектуальных усилий – усаживаются за игру в мафию.

Это результат общего отупления, следствие уничтожения интеллектуального сословия с 1917 года. Философов нет, писателей нет. Вы можете назвать хотя бы одного российского экономиста, который имел бы вес на мировой площадке? Царит деревенская местечковость. В начале 2000-х столкнулся с тем, что наши архитекторы даже не были в других странах, не видели мировые проекты. Из России уезжают лучшие, в Россию приезжают худшие. Это глобальные тектонические разломы. Сейчас чуть ли не половина активных людей желают уехать из страны.

Несколько раз в неделю к Полонскому приходят академики, профессора, чтобы прочитать лекции на разные темы – по религии, экономике, философии, химии, математике… Недавно, говорит, прослушал лекцию о Столыпине. С удовольствием уехал бы на годик поучиться в западном университете. По его словам, в компании есть три небольших закрытых клуба «мозговедов», в которых дискутируют на самые разные темы.

– А кем вы себя считаете после того, как заявили о расставании с бизнесом?

– Главная задача бизнесмена – создавать и развивать что-то новое. Я же сегодня достраиваю и доделываю то, что помешал завершить кризис.

То, что у нас называют бизнесом, нельзя считать таковым. Скорее это суррогат бизнеса. Но у каждого предпринимателя есть выбор: принимать или отвергать установившиеся правила так называемого бизнеса. Личные качества, мягко говоря, недобросовестных предпринимателей распространяются на всех представителей сообщества-тейпа бизнесменов. Играть или не играть по правилам этого тейпа – дело личного выбора каждого предпринимателя. К сожалению, эти правила заметно отличаются от принятых во всём мире.

– В чем именно вы расходитесь с «кодексом российского бизнесмена»?

– Я считаю, что своей репутацией наношу большой ущерб имиджу российского бизнеса. Например, не могу позволить себе отказаться от открытой бухгалтерии, подчинения судебной системе. В моём бизнесе главное – это полная открытость. Мы не таскаем коробки из-под ксерокса. Бизнесмены из моего окружения не занимались приватизацией, скупкой активов.

Российский бизнес живёт по своим правилам, пусть так живёт. Но я не хочу иметь с этими правилами ничего общего… И не хочу «вредить» ему своими, как многие считают, экстравагантными выходками. Я давно понял: самое главное в нашем бизнесе – это имя. Любой твой негативный поступок проецируется на всю компанию.

Ещё пару лет назад Полонский лично решал, где разместить пандус или проложить кабель. Сейчас миллиардер передал управление стройками так называемым «тройкам» – трём топ-менеджерам, имеющим равные голоса в принятии решений. В серьёзных случаях, говорит девелопер, «тройка» приглашает психологов и психотерапевтов. Он утверждает, что создал «саморазвивающуюся и самоочищающуюся» систему:

– В моей компании не удерживаются те люди, которые не занимаются саморазвитием. Я постарался дать каждому сотруднику как право на ошибку, так и право на какой-то нестандартный ход.