Кирилл Титов - Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия

Только после этого он начнет сам повторять себя и будет передаваться от человека к человеку, настраивая их на мышление в точно определенных рамках, – только тогда станет пусть маленьким, но настоящим эгрегором.

Активируем наш тренировочный эгрегор.

Привлеките внимание членов адресной группы.

Можно делать это одновременно, а можно и поодиночке, что чуть менее эффективно.

Заговорите с ними на эгрегориальную тему. На этой фазе не надо акцентировать их внимание на логической последовательности заготовленного вами эгрегора – просто переведите разговор в нужную плоскость.

Как только внимание будет переведено, то отдайте заготовленный вами энергетический сгусток, Практически сразу вы ощутите начинающуюся энергетическую перестройку. Выждите некоторое время – ваша задача дождаться ее развернутой фазы, но не самого пика, так как эффективнее всего оказывается воздействие в момент где-то на трети пути до ее максимума. Впрочем, несколько экспериментов позволят вам легко научиться определять этот момент.

И когда он будет достигнут, проговариваем фразу, сосредоточившую в себе весь запускаемый нами эгрегориальный цикл, – от формы можно немного отступить, чтобы фраза звучала естественно, гораздо важнее вкладываемые нами ощущения, но вот тут-то вам и помогут заготовленные предметы.

Все!

Вы сразу же почувствуете резко усиливающуюся энергетическую перестройку, тем сильнее, чем больше людей задействовано в процессе.

Дождитесь ее окончания и проверьте энергетический контакт с созданным и оживленным энергоинформационным организмом – и вы сразу же почувствуете начинающийся и крепнущий контакт, стоит вам только начать перебирать предметы.

Поздравляю вас!

Пусть мы еще только тренировались, но тем не менее повод для поздравления есть. Ведь мы только что, на пустом месте, из ничего, из небытия, своей волей и искусством создали в энергоинформационном слое новую жизнь. Поздравляю!

Теперь этот микроэгрегор – ведь он и правда совсем небольшой, олицетворяет собой не самую обязательную единичную потребность – стал полноправным участником энергоинформационного обмена в группе, где эти потребности присутствуют. Вы увидите его эффекты во всем – и в немного изменившемся энергообмене, и в формирующемся общественном мнении, и в реакциях и убеждениях окружающих… Он – есть.

Дальше, чтобы направить и улучшить его деятельность, увеличить влияние, вы можете работать с ним всеми техниками, которые мы уже проходили, – через ЭГФ, АФ, можете дополнять его проявления своими программами… словом, это уже эгрегор.

Вот теперь, потренировавшись в технической стороне вопроса, мы с вами можем создать какой-нибудь действительно полезный для себя эгрегор, чтобы ознакомиться с нюансами, от которых зависит эффективность работы нашего создания.

Для выведения эгрегора на трансперсональный уровень существования необходимо максимально корректно и своевременно активировать его в сознании людей, испытывающих предусмотренную им потребность.

Действительно, начнем с небольшого. Одна из самых распространенных ошибок многих людей состоит в том, что они замахиваются на масштабное, не став мастерами в малом, а в некоторых (не будем показывать пальцем) областях их вообще пруд пруди.

Конечно, от открывающейся перспективы захватывает дух. И действительно, при помощи эгрегориальных техник можно управлять отдаленнейшими проявлениями крупных эгрегоров, их энергетическим движением и влиянием на людей, судьбами их смыслов. Но это уже искусство, состоящее в способности организовать расширяющийся, лавинообразный процесс, когда малое изменение постепенно накапливается в больших масштабах и эффекты этого накопления производят именно то действие, которое нужно.

Но для работы такого уровня нужно четко понимать, что делаешь. Нужно безупречно спланировать это действие и не менее безупречно его выполнить. А выполнение подобных масштабных задач не сводится к единичному действию, это целый комплекс мероприятий, куда входит и создание одного эгрегора или нескольких, активация, введение вторичных архетипов и программ, формирование межэгрегориальных связок, работа с эгрегориальными марионетками или лидерами… Это сложная схема.

Сможете ли вы контролировать поголовье слонов в Индии при помощи слова «слон»? Вряд ли, на них не больно-то действует русская речь. А вот чиновник тамошней Минприроды – может быть, поскольку в его распоряжении находится целая система социальных связей.

И если мы хотим произвести столь же или еще более масштабное действие, повлиять на большое малым, то нам придется создать не менее сложную систему эгрегориальных взаимодействий.

Короче говоря, нужно помнить, что великолепные комбинации, демонстрируемые мастером-бильярдистом, в конечном счете зависят от одного: способности безупречно ударить по одному-единственному шару с безупречным учетом всех обстоятельств на столе.

Без этого умения величие оказывается воображаемым, а попытки действия вызывают лишь смех. Только и всего.

Чтобы не уподобляться разнообразным мечтателям от энергоинформационики, мы начнем с небольшого эгрегора и рассмотрим, какие факторы являются критически важными для его функционирования.

Возьмем для эксперимента эгрегориальный слой, имеющий отношение к карьере. Он действительно существует и, в общем-то, выглядит примерно так: «не хочешь беспокоиться (работать, самому делать нужное дело), поставь человека», с одной стороны, и «поднимем друга – поможет потом», с другой.

Наша задача – создать в вашей организации микроэгрегор, призванный поспособствовать вам в карьере.

Таким образом, мы уже определили один архетипический инструмент: человека, решающего те или иные задачи, удовлетворяющего те или иные потребности и приносящего успех, создающего протекцию, снимающего заботы. Вас.

Теперь необходимо определить людей, чьи потребности данное действие может удовлетворить, и характер этих потребностей.

Пойдем по категориям.

Начальство, непосредственное и над ним, от которого в конечном счете и зависит собственно повышение. Их потенциальные потребности, регулирующиеся архетипом «человека, выполняющего задачу», понятны и делятся на несколько групп: безопасность перед лицом их начальства, безопасность перед лицом подчиненных, безопасность своего места, безопасность относительно задачи, экспансия подразделения, увеличение влиятельности, потенциальное увеличение заработка.

Сотрудники в равных должностях и равные должностью с намеченной вами, от которых зависит авторитетное мнение: стремление к облегчению своих задач за счет кооперации, безопасность своего места.

Сотрудники в равных и низших должностях, создающие атмосферу ожиданий, «глас народа»: стремление к безопасности своей рабочей среды, стремление получить покровителя, желание полагаться на чужие решения и рассчитывать на чужую ответственность.

Конечно, нельзя сбрасывать со счетов и простые проявления дружбы, приязни, авторитетности… Но если вы хорошо знаете контору, в которой работаете, то можете и без моей помощи критически оценить реальную долю этих факторов.

Указанные нами потребности, конечно, в зависимости от ситуации, имеют определенный уровень проявления и определенный уровень спонтанности, но тем не менее они присутствуют и стремятся к удовлетворению.

Можно, конечно, способствовать их усилению, проводить агитацию, пускаться в интриги, действовать программами и намерениями… но это сложная, суетливая и виртуозная работа, которая совершенно необязательно увенчается успехом. И чаще всего бывает, что человек, который больше всех сделал для основания новой должности, пробил направление работы, оказывается ни с чем, потому что неспособен удовлетворить потребности в безопасности начальства. Или даже не то что неспособен, а просто у начальства есть привычные фигуры, с которыми он связывает свою безопасность, и вместо талантливого работника кресло занимает тупой директорский родственничек.

И вот здесь на помощь придет наш с вами эгрегор. Ведь эгрегор, по сути, – это лишь связь между потребностями и архетипом, существующая практически незаметно для сознания незащищенного человека, но управляющая его мышлением.

Чем аккуратнее увязаны потребности и архетип, тем надежнее действует эгрегор и благодаря своей способности управлять производит такой психоэнергетический эффект, которого без его поддержки добиться практически невозможно (попробуй-ка, убеди начальника, что не представляешь для него конкурентной угрозы (тем более что это, скорее всего, совсем не так), пока он сам не ощутит к вам необъяснимое доверие!).

Но, как мы видим, наш с вами простой эгрегор уже оказывается довольно сложным.