Андрей Парабеллум - 0+0=2. Почему вы не богатые, если вы такие умные?

И третье — обращайте внимание на вопросы, которые вам задают. Зачастую вопросы — самое ценное. Это то, что дает вам непрямой результат, кладезь мудрости.

Если в вашем отделе нет успешных, идите в другой отдел. Нет в компании? Идите в другую компанию. Нужно искать и находить «звезду», выискивать секреты ее успеха и моделировать.

• Аутсорсинг вашего времени.

• Учимся правильному аутсорсингу.

• Формируем свою команду.

• Ваша роль в команде.

• Креативим деньги.

• Внутренний саботаж и как с ним бороться.

• Как правильно делиться.

• Люди на подхвате.

Ваше время — то, что необходимо освободить. Это можно сделать двумя способами. Первый — отрезать антитайм-менеджментом все, что можно. И второй — аутсорсинг. Разберем второй метод.

Ваша задача на сегодняшний день — освободить себе 10–15 (у кого получится — и все 20) часов рабочего времени в неделю. Как это сделать? Есть простой способ — вы просто пропадаете со своей работы на определенное время каждую неделю, предварительно договорившись с боссом. Если вы сами — босс, тем проще: не появляетесь на работе два раз за неделю по полдня, и все. Как вы это сделаете физически, сейчас неважно.

Задание 1. Ааутсорсинг. Если вы еще никогда не аутсорсили ваше личное время (проекты не считаются), мы будем прокачивать этот навык.

Ваша задача — взять кого-нибудь, кто будет стоить как минимум в два раза дешевле, чем вы, а лучше в десять, двадцать раз или бесплатно, и сбросить на него часть своей работы. Задача — отдать на аутсорсинг минимум десять часов в неделю.

Вы должны спихнуть что-то свое на кого-то другого. Даже если эти десять часов освободятся не полностью, вы найдете, чем их заполнить и на чем сконцентрироваться.

Для кого-то это будут походы в магазины, уборка, мытье посуды, поиск чего-нибудь в Интернете, разгребание почты и т. п. Это ваше дело. И как вы это сделаете — ваши проблемы. Десять часов в неделю — программа-минимум. Если получится больше — отлично.

Задание 2. Если у вас еще нет своей команды, ее нужно создать. Хотя бы виртуальную, чтобы вы знали, где эти люди водятся, сколько стоят, и имели какую-то предварительную договоренность.

У человека, который умеет креативить деньги, есть одна особенность: он любит их креативить, но не любит потом идти и доставать. Поэтому вам надо зажигать, давать искру и жизнь костру, а горят пусть другие.

То есть нужно использовать других для креатива своих денег. Однажды вы скреативили что-то новое, первый раз сами прошли по этому пути, все получилось и работает. Теперь ходить по этой дорожке каждый день может кто-то другой. Наша миссия — скреативить что-то, а когда оно уже существует, становится обычным механическим действием — передать другому. Это уже задача других людей — наемных работников.

Скупиться не стоит, надо делиться заработанным. Потому что вы всегда сможете заработать еще больше. А вероятный внутренний саботаж, если вы будете скупо оплачивать работу персонала, может дорого обойтись.

И если вы делитесь, то делитесь не повышением зарплаты, а какими-то процентами, бонусами, комиссионными от проекта. Как угодно, но не почасовой зарплатой! Это делается для того, чтобы наемный персонал чувствовал свою вовлеченность в проект и зависимость вознаграждения от конечного результата.

Мы стараемся никого не вознаграждать. Идеальное решение — какие-нибудь комиссионные, причем по результатам они должны выходить большими, чем у конкурентов. Ваша задача — вывести команду на уровень получения более высокой процентной ставки, чем у соседей (не зарплаты!). Подумайте над этим.

В чем бы вы ни креативили деньги, будь то инфобизнес, услуги, продажи и т. д., нужно иметь команду на подхвате. Взлетать нужно с этим.

Когда сгенерируете очередные деньги, под рукой должен быть человек, который их соберет и принесет вам, а вы с ним поделитесь.

Делиться щедро можно и нужно. Можно давать больше, чем люди ожидают, и больше, чем получают и получали где бы то ни было. Но не так, чтобы у них начала проявляться «звездность».

Итого, два домашних задания. Аутсорсим 10 часов своего времени. Причем не через менеджера, а напрямую. Платить можно не деньгами, а обещаниями.

Чтобы освободить 10 часов своего времени, совершенно необязательно знать, как это правильно делать. Если сегодня вы не знаете как, просто идите и делайте.

• Книга, которую вы должны были прочитать вчера.

• Спекуляции: в погоне за наваром.

• Важный вопрос при покупке активов.

• Когда актив становится пассивом.

• Что отделяет богатых от бедных?

• Простой тест при покупке очередной вещи.

• Контроль над активами.

• Секрет всех миллиардеров.

• Что делать с деньгами, которые приносят активы?

• Активы, которые дают максимальное количество денег.

• Умейте выкупать свое время.

Поговорим про активы. Те, кто еще не читал Кийосаки, — бегом за книгой «Богатый папа, бедный папа». Вы должны хотя бы понимать, что такое активы и пассивы, базовые вещи, которые вам могут. Читайте всю серию книг этого автора.

В двух словах объясню разницу между активами и пассивами. Многие их путают. Некоторые люди покупают, например, недвижимость, чтобы затем ее продать. В моем понимании это спекуляция. Все, конечно, правильно и верно, но это медленный способ роста.

Все знают, что можно купить дешево, а продать дорого. Не буду рассказывать прописные истины. Лучше поделюсь истиной нетривиальной.

Если у вас есть свободные деньги или тогда, когда они появятся, ваша задача — покупать больше активов, которые будут приносить деньги ежемесячно. Именно ежемесячно, а не в отдаленном будущем. Если они и в будущем принесут деньги, это шикарно. Но надеяться на будущее нельзя. С учетом изменчивой финансовой ситуации в стране и общемирового кризиса активы могут резко превратиться в пассивы.

Чем различаются богатые и бедные? Бедные покупают вещи, которые затем продолжают им стоить денег. Например, крутую машину, за которую надо платить ежемесячный платеж, и т. п.

Кто-то говорит, что покупать «игрушки» (пассивы) не следует. В действительности тратиться на игрушки можно и нужно: 10 % дохода можно тратить на игрушки, 10 % отдавать, 10 % вкладывать в будущее, 10 % — в образование и т. д.

Но если вы собираетесь вложить гораздо больший процент своего бюджета и сомневаетесь, покупать ли, самое простое — ответить на вопрос: «Будет ли эта покупка в дальнейшем забирать деньги? Или наоборот — будет их приносить?»

Если забирать, то это не является активом — и нужно очень хорошо думать, какое решение принять.

У любого актива есть четыре главные характеристики: а) он приносит деньги каждый день; б) его стоимость и ценность; в) наличие полного контроля над активом (если вы — его владелец); г) его цена в будущем (возможность обменять его на деньги). Но самое главное — что дает или может дать актив в настоящее время.

Многие миллионеры и миллиардеры, с которым я общался, добиваются того, что на них работают их же собственные деньги. Как только активы приносят какие-то деньги, средства сразу вкладываются в другие активы. То есть покупается другая недвижимость или другие бизнесы, акции. На доход от активного бизнеса покупаются пассивные активы, которые приносят постоянный, но пассивный доход.

Это успешная формула. Пришли деньги — не держите их, а вкладывайте в новые активы. Деньги должны продолжать приносить деньги, а не просто копиться. С этим и будете взлетать.

Еще одна фишка, которую следует знать. Два самых больших актива или активы, которые дают максимальное количество денег, — это вложения в себя и свое время.

То есть в обучение (не в знания, а именно в навыки!) и в наличие возможности выкупать свое время.

Задание 1. Составьте список активов, которые у вас есть (с финансовой точки зрения). Разделите их на две группы — активы, которые приносят деньги каждый месяц, и активы, которые этого не делают. И подумайте, как вторые трансформировать в первые.

Задание 2. Перечислите активы, в которые вы уже вкладывались (будь то время, деньги, образование), и оцените, насколько они окупились, как быстро и в какой области.

• Два способа быстро скреативить деньги.

• Ценность ваших советов.

• Масштабирование индивидуальной работы.

• Результат ваших действий.

• Навык продаж и его истинная роль.

• Составляем план прокачки навыка продаж.

• Роль чужих бесплатных советов.