Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса, Ронда Абрамс . Жанр: Управление, подбор персонала. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале fplib.ru.
Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Название: Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
Издательство: Литагент «Альпина»
ISBN: 978-5-9614-3327-2
Год: 2014
Дата добавления: 25 июль 2018
Количество просмотров: 651
Читать онлайн

Помощь проекту

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса читать книгу онлайн

Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - читать бесплатно онлайн , автор Ронда Абрамс

Широка база потребителей чая и сценариев его потребления – чай пьют дома и на работе, в кафе и ресторанах, в связи с этим сегодня на рынке представлен огромный ассортимент этого напитка для разных групп потребителей.

Развесной чай покупают в небольших количествах в основном покупатели со средним уровнем стабильного дохода. Инициатор проекта провела наблюдение за поведением покупателей в одном из сетевых магазинов продаж элитного чая, расположенного в торговом центре ТЦ-1 в вечернее время в будний день. По результатам наблюдения, количество покупателей составило с 19:00 до 20:00 семь человек – четыре женщины и трое мужчин в возрасте от 30 до 55 лет. Средняя стоимость покупки была 350 руб., т. е. по 100 г чая двух видов, либо 150–200 г молотого кофе. Двое покупателей также приобрели подарочные наборы – чайный и кофейный, стоимостью 1100 руб. и 800 руб. соответственно. Опросив продавца, инициатор проекта выяснила, что 70 % объема продается весом по 50 г, остальные 30 % – по 100 г. Значительный рост выручки отмечается в предпраздничные дни, в среднем в день бывает около 25–30 покупок и более 50 посетителей в день.

Особенностью обслуживания покупателей в магазинах продаж элитного чая и кофе, в отличие от сетевых магазинов, является создание атмосферы семейного уюта за счет красивого интерьера, изысканных сортов продукции, приятных ароматов, эффектной индивидуальной упаковки покупки, вежливого профессионального обслуживания и индивидуального подхода к каждому покупателю. Придерживаясь этих принципов при реализации собственного проекта, инициатор создания магазина планирует привлечь постоянных покупателей и достичь стабильной выручки.

2.3. Описание продукции и технологии продаж

У выбранных поставщиков насчитывается более 450 видов чая вразвес, кофе для торговли вразвес представлено 70 видами. Ассортимент кондитерской продукции составляет около 20 наименований. Для начала работы будут представлены в магазине по 20 видов черного, зеленого, фруктового чаев, а также около 20 видов травяных смесей и редких разновидностей чаев (белый, желтый), около 40 видов кофе и другой продукции.

Чай изначально поступает в полиэтиленовых пакетах с «выпускным клапаном», снабженным этикеткой согласно ГОСТу. Далее его пересыпают в технологические банки, но упаковку сохраняют до тех пор, пока данный сорт не будет полностью продан. На упаковочном шве стоит дата упаковки данного сорта (месяц и год), а на этикетке – срок годности (18 месяцев). Основной ассортимент расфасован по 1,8 кг, и данная упаковка является минимально возможной при заказе у оптовика. К каждому пакету прилагаются этикетки – 40 штук, исходя из минимальных продаж весом 50 гр.

Важно правильно расположить товар в чайном магазине. Особенностью весового продукта является то, что его можно понюхать и увидеть в неупакованном виде. Поэтому часто банки с чаем размещают на прилавке. Покупателям удобно читать аннотацию к каждому сорту (ее наклеивают на крышку либо фронтальную часть) и рассматривать фактуру чая (по желанию покупателя продавец открывает крышку и демонстрирует сорт). Диспенсер под элитный чай располагается у кассовой зоны. Покупатель, ожидая своей очереди, рассматривает элитные сорта и принимает решение попробовать и прессованный, китайский, и черный или ароматизированный чай, согласно аннотации – самый утонченный и изысканный.

Особое место в организации продаж весового чая и кофе занимает обучение персонала. Продавец, который грамотно расскажет о чае, а потом поделится личными впечатлениями от употребления того или иного сорта, продает весовой чай гораздо эффективнее, чем тот, кто имеет поверхностное представление о производстве и вкусовых особенностях чая, истории и культуре его потребления. Поставщики чая предлагают обучающую литературу и видеоматериалы для самообучения и развития персонала.

2.4. Исследование конкурентного окружения и рыночных цен

Сравнение цен на чай, кофе и чайные наборы было сделано на основе данных, полученных в нескольких магазинах, арендующих места в торговых центрах или рядом с сетевыми магазинами (ТЦ «Продукты», ТЦ-2, «Мини-маркет»).



По итогам анализа цен на продукцию был сформирован прайс-лист ниже уровня средних рыночных цен с целью быстрого привлечения покупателей, рассчитана средняя розничная наценка.

3. Производственный план

3.1. Инициатор и исполнитель проекта

ХХХХХХХХХ, возраст ___ лет, дата рождения ___________.

Образование: среднее.

Опыт работы: розничная торговля чаем и кофе.

Обучение: семинары по предпринимательской деятельности и подготовке бизнес-плана в организации «ХХХ», г. Москва.

Инициатор проекта самостоятельно воспитывает троих детей и занятие предпринимательской деятельностью позволит инициатору проекта приобщить старших детей к этому процессу, прививать детям предпринимательские качества и самостоятельность.

3.2. Цели и задачи проекта

Цели проекта:

• создать рентабельное предприятие;

• получить прибыль в размере 178 000 руб. за два года работы.


Задачи проекта:

• организовать точку розничной торговли качественной продукцией;

• наработать постоянную клиентскую базу покупателей в течение двух лет работы;

• организовать два рабочих места для безработных граждан;

• обеспечить инициатору проекта и нанимаемым сотрудникам работу и стабильную заработную плату;

• расширить ассортимент продукции от 80 наименований на начальном этапе развития бизнеса до 250 наименований за два года работы.


Что сделано:

• выбраны поставщики продукции – чая, кофе, кондитерских изделий, чайной посуды;

• выбрано помещение в торговом центре, есть предварительная договоренность об аренде торгового места;

• выбрано торговое оборудование;

• составлена смета расходов на реализацию проекта;

• составлен календарный план реализации проекта;

• проанализированы риски проекта и разработаны мероприятия по управлению ими.

3.3. Требования к организации рабочего места

Данный вид деятельности, как и любая розничная торговля, требует наличия у предпринимателя на месте розничной торговли следующих документов:

• договор аренды;

• свидетельство о регистрации;

• копия ИНН;

• личная карточка продавца;

• приказ о приеме на работу;

• личная медицинская книжка продавца;

• копия трудового договора;

• карточка регистрации контрольно-кассовой машины;

• заключение Роспотребнадзора на вид деятельности и на товар;

Комментариев (0)
×