Ронда Абрамс - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

• свидетельство о регистрации;

• копия ИНН;

• личная карточка продавца;

• приказ о приеме на работу;

• личная медицинская книжка продавца;

• копия трудового договора;

• карточка регистрации контрольно-кассовой машины;

• заключение Роспотребнадзора на вид деятельности и на товар;

• журнал кассира-операциониста;

• копия договора на техническое обслуживание кассы;

• сертификаты соответствия на товар, санитарно-эпидемиологическое заключение на товар и сертификаты качества на тару (пакетики для фасования);

• накладные на товар;

• сведения «О правилах обмена и возврата товара»;

• правила торговли;

• закон «О защите прав потребителей»;

• книга отзывов и предложений.

Оформление медицинских книжек для инициатора проекта и сотрудника будет проведено в районном центре Государственного санитарно-эпидемиологического надзора на основании данных обследования в поликлинике по месту жительства, повторные обследования для продления медицинской книжки необходимо проходить один раз в шесть месяцев.

Был составлен прайс-лист на продукцию с учетом анализа розничных цен.

ПРАЙС-ЛИСТ РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА ИП ХХХХХ (НАИМЕНОВАНИЯ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ВЫБОРОЧНО ПО РАЗДЕЛАМ ПРОДУКЦИИ)

При заказе от 10 кг чая/кофе доставка осуществляется бесплатно; что касается сопутствующих товаров и кондитерских изделий, то инициатор проекта планирует их закупать один раз в два месяца в связи с более медленной оборачиваемостью данного вида товаров. Это также позволит обеспечить доставку в магазин бесплатно.

ПЛАН ПРОДАЖ

Запланированное количество покупок – в среднем 15–20 штук в день.

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ НА 2010 г. ВЫРУЧКА, РУБ.

Итого в 2010 г. выручка составит 100 000 руб.

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ НА 2011 г.

ВЫРУЧКА, РУБ.

Итого в 2011 г. выручка составит 1 391 000 руб.

ПРОГНОЗ ПРОДАЖ НА 2012 г.

ВЫРУЧКА, РУБ.

Итого за три квартала 2012 г. выручка составит 1 168 000 руб.

Для привлечения потенциальных покупателей инициатор проекта планирует:

• заказать визитки магазина и разместить их в подставке в прикассовой зоне;

• упаковывать крупные покупки в фирменные пакеты с информацией о магазине, ассортименте, режиме работы;

• проводить дегустации продукции один раз в месяц в выходной день;

• ввести систему накопительных скидок для постоянных клиентов с шестого месяца проекта по карте постоянного покупателя.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОЕКТА НА ПЕРИОД С ОКТЯБРЯ 2010 г. ПО ФЕВРАЛЬ 2011 г.

ГРАФИК РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ НА ПРОТЯЖЕНИИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

ПЕРИОД ПРОЕКТА С ОКТЯБРЯ 2010 г. ПО НОЯБРЬ 2011 г. (14 месяцев реализации проекта)

2010 г.

2011 г.

Предпосылки финансового моделирования (допущения для финансово-экономических расчетов):

НА ПЕРИОД 2010 г.

НА ПЕРИОД 2011–2012 гг.

СУММА И ГРАФИК ВЫПЛАТ ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ

ФОРМИРОВАНИЕ ВЫРУЧКИ И РАСХОДОВ, ОКТЯБРЬ 2010 г. – СЕНТЯБРЬ 2011 г.

ФОРМИРОВАНИЕ ВЫРУЧКИ И РАСХОДОВ, ОКТЯБРЬ 2011 г. – СЕНТЯБРЬ 2012 г.

Анализ проведен методом оценки силы и предсказуемости рисков. Выявлены четыре основных вида рисков:

1. Финансовый риск: выполнение плана по реализации продукции на 75 %.

2. Организационный: задержка сроков аренды помещения и приобретения оборудования.

3. Рыночный: выбор места аренды с недостаточно высокой проходимостью.

4. Кадровый: появление потребности в найме сотрудника раньше, чем на 13-м месяце проекта.

Для управления рисками проекта разработаны следующие мероприятия:

• инициатор проекта выбрала четыре потенциальных места аренды для магазина, выбраны поставщики мебели, кассового оборудования, товара;

• сформирован ассортимент и составлен прайс-лист на продукцию с учетом предложения других магазинов, реализующих чай и кофе вразвес;

• для выполнения плана продаж предусмотрены мероприятия по привлечению постоянных клиентов – дегустации и скидки;

• выбраны кандидаты из числа безработных, стоящих на учете в Центре занятости округа на вакансию продавца.

Приобретение оборудования для создания предприятия ИП ХХХХХ позволит инициатору проекта создать два новых рабочих места, создать рентабельное предприятие розничной торговли. Планируемые показатели проекта:

Другие показатели эффективности проекта:

• Срок окупаемости инвестиций составит 24 месяца.

• Величина прибыли составит 178 000 руб. за 24 месяца проекта.

• Сумма налоговых отчислений в бюджет Москвы составит 198 000 руб. за 24 месяца проекта.

• Количество создаваемых рабочих мест – два новых для штатных сотрудников, оба для безработных.

Таким образом, проект является привлекательным с точки зрения возврата инвестиций, бюджетной эффективности, социального вклада.

Инициатор: ООО «XXX»

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.