Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Заключение

Спасибо всем, кто прочитал эту книгу!

Надеюсь, что она поможет вам в трудном, но веселом деле строительства своего дела.

Это продолжение моей книги «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли», в которой говорилось о том, как вам найти свою идею и начать бизнес, и предлагались инструменты предпринимателя. Надеюсь, вы познакомились с ней и взяли на вооружение некоторые излагавшиеся в ней методы и идеи.

Новая книга – продолжение рассказа о том, как двигаться дальше и что делать, чтобы бизнес стал успешным. В ней показаны методы для развития и улучшения бизнеса.

«Все счастливые семьи похожи друг на друга». Эти слова Л. Н. Толстого как нельзя лучше подходят для определения основных «похожих» качеств успешных компаний. Все они жизнеспособны, генерируют постоянный поток прибыли, придают статус основателям бизнеса и обеспечивают почет компании. «Все счастливые компании похожи друг на друга».

С точки зрения большинства предпринимателей, процесс разработки нового бизнеса во многом однотипен и ясен. Изобретений мало. Есть уже проверенная дорога, которую необходимо пройти. Создаешь продукт и предлагаешь его рынку. Однако всем нам хорошо знаком результат: многие продукты исчезают за ненадобностью.

Основные причины таких неудач стереотипны: игнорирование необходимости исследовать новый бизнес, отсутствие стратегии его развития, незнание тенденций рынка, на котором придется работать. Компания игнорирует инновации! Все это совершенно недопустимо. Сегодня выживает только тот бизнес, который «по уши» погружен в инновации.

Еще одна причина – отсутствие должного контроля. Для успеха необходим контроль, постоянное внимание к каждому аспекту бизнеса. Все части бизнеса по отдельности вроде бы и хороши, но если их соединить вместе – бизнес оказывается на краю пропасти. «Такое единое целое» напоминает Франкенштейна или Шарикова – возможно, их существование можно назвать жизнью… Но что это за жизнь?!

В моей книге рассказывается о том, как избежать всего этого.

Основной вывод прост и сложен одновременно: вам необходимо пройти всю цепочку действий, которые подробно рассматривались в книге.

Как говорится, дорогу осилит идущий. Только вперед, шаг за шагом!

Создание механизма развития инноваций в компаниях малого бизнеса и компаниях-«газелях»

Как организовать?

Для организации инновационной работы в компании необходимо внедрить соответствующие методы управления, формализовать их и сделать целенаправленными. Новаторство в компаниях, будь то крупный бизнес или новое предприятие, основывается на схожих принципах. Работа по поиску источников инноваций и их использование практически одинаковы для всех компаний (об источниках инноваций см. в книге «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли»). Все это говорит лишь о том, что успешный инновационный процесс можно подчинить управлению.

При внимательном анализе многих предприятий– новаторов можно выявить схожие принципы построения инновационной системы. А именно – управление инновациями в компаниях строится на следующих принципах:

1. Компания-новатор восприимчива ко всему новому и относится к переменам как возможности для роста. Перемены не рассматриваются как угроза, менеджмент настроен на волну перемен, и личные амбиции управленцев не препятствуют всему новому. Такое отношение и работа опираются на определенную методику (о методике будет сказано дальше).

2. В компании постоянно осуществляется оценка эффективности инновационной работы.

3. Разработана политика в отношении организационной структуры, поиска и удержания квалифицированных кадров, управления ими, стимулов и вознаграждений за инновации и их внедрение.

Анализ бизнеса. Где мы находимся?

Прежде чем определить масштаб нужных нововведений и разработать инновационную систему именно для вашей компании, придется проанализировать такие области деятельности, как существующие продукты или услуги, процессы, технологии, рынки и каналы распределения. Такой анализ деятельности компании способствует выявлению слабых мест и показывает дальнейший путь для развития. Данные, которые получит компания при таком анализе, «поставят диагноз», на основании которого и определяются масштаб нововведений в данной компании и временные рамки его проведения.

Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых компанией продуктов или оказываемых услуг, рынков, на которых она работает, и каналов распределения.

Определяется, каков жизненный цикл каждого продукта (услуги) и что нужно предпринять по каждому из них:

● Как еще долго можно выпускать тот или иной продукт?

● Сколько ему еще осталось жить на рынке?

● Устарел ли он физически или морально? Если нет, то когда это произойдет?

● На каком жизненном цикле он находится?

Эти же вопросы правомерны и для услуг. Ответы на эти и другие вопросы дадут компании более-менее реальную карту развития продуктов, рынков и каналов распределения.

Ответы подскажут, что можно ожидать и что можно предпринять, чтобы достичь целей по объему продаж, рыночной доле, доле потребителей, позиций брендов (если есть таковые) и прибыльности компании. На основании этого анализа и будет строиться план поиска и ввода инноваций.

Наличие плана предполагает сделать расчет финансовых ресурсов для проведения инновационных действий, позволяет рассчитать, сколько нужно людей с необходимыми качествами для такой работы.

Практика инноваций

Прежде чем показать, кто в компании стоит у руля инноваций, как «заточить» культуру компании под новации, как управлять идеями и знаниями, я остановлюсь на основных моментах практики управления инновациями.

Что нужно сделать для того, чтобы управление стало эффективным и приносило реальную пользу?

1.  Предприниматели, менеджеры и сотрудники компаний заняты своими первоочередными делами, текучкой, не видят «леса из-за деревьев» . Обычный ответ: наш бизнес и так хорош, объемы растут, все идет нормально. И инновации или их поиск только раздражают людей, становятся помехой и могут разбить зону комфорта или покоя.