Акин Онгор - После меня – продолжение…

Если бы меня спросили: «Кем бы ты хотел быть, если бы не был Сердаром с присущей тебе манерой работы», то я ответил бы, что хотел бы стать Акином Онгором. Я хотел бы работать так же, как и сегодня, но делать это в том стиле, который был присущ Акину-аби. Например, я совершенно не умею контролировать свои эмоции, гнев или волнение и до сих пор не могу понять, как ему это удавалось.

У нас есть еще одна общая черта. Акин Онгор – прекрасный специалист по продажам. В этом деле очень важно иметь развитую интуицию и силу воображения. Пожалуй, это самое важное. У Акина-аби этих качеств, как мне кажется, было даже в избытке. Ухватить идею предстоящей сделки, искренне верить в свой товар, разрекламировать его самым привлекательнейшим образом и выгодно продать – в этом ему не было равных. К примеру, Акин Онгор занялся виноделием и снял об этом небольшой фильм. Только просмотрев его, вы можете понять то, о чем я говорю. Он с таким удовольствием, так красочно и детально рассказывал о своем винограднике, что перед его обаянием практически невозможно устоять. Есть такая поговорка: «Даже если в комнате находится один человек, поверивший вам, он является большинством». Акин-бей как раз и был его представителем.

<…> В ситуации, когда у нас был снят крайне неудачный рекламный ролик, он держался очень спокойно, можно сказать, хладнокровно. Ролик на самом деле был провальным, и не секрет, что клиенты не прощают подобных ошибок. Это шоу-бизнес, и в случае, если шоу не удалось, продюсер предпочтет с вами распрощаться. Но Акин-аби никогда не заставлял нас переживать подобные страхи. «Я и так знаю, на что вы способны, как бы там ни было, в следующий раз вы сделаете все как следует», – сказал он нам. Он был одним из самых умных и знающих людей, которых мне доводилось знать, специалистом по управлению талантами.

Кстати, процесс передачи управления банком Эргюну Озену я считаю совершенно уникальным явлением. Насколько мне известно, раньше никогда не происходило ничего подобного, и, на мой взгляд, для Турции эта процедура была даже немного преждевременной. Обычно, например, в условиях американской капиталистической системы, в компаниях, где акции принадлежат большому числу акционеров, процесс смены генерального директора происходит более цивилизованно, нежели в турецких компаниях. Причина в том, что там он занимает совершенно другое положение, т. е. обладает реальной властью и несет за свою работу всю полноту ответственности.

Акин Онгор руководил частным банком, почти все акции которого принадлежали одному человеку, Айхану Шахенку. В этих условиях Акину-аби удалось осуществить процесс перехода власти на американский манер и в соответствии с четко намеченным планом, заранее убедив акционеров в необходимости и обоснованности такой процедуры. И теперь вся Турция видит, насколько умелым и знающим руководителем оказался Эргюн Озен. А все мы убедились в том, как умело Акин-аби управлял талантами.

<…> Специально для Акина Онгора мы издали книгу «Реклама банка» и считали, что она будет для него прекрасным подарком, ведь именно он утверждал каждую из этих рекламных акций и внес неоценимый вклад в рекламное дело. Даже не знаю, есть ли в Турции другое агентство, подготовившее для руководителя компании особую книгу, в которой собраны плоды их многолетнего сотрудничества. Мы знаем, что всем обязаны Акин-бею. «Реклама банка» – это самое меньшее, чем мы могли его отблагодарить.

Существовали ли у меня какие-то разногласия с Акином Онгором? Мы проработали восемь лет, это немалый срок, но я не могу вспомнить ни одного периода, когда между нами были бы натянутые отношения.

<…> Ситуация, связанная с изменением логотипа Garanti и фасадов банковских отделений, стала для меня одним из самых важных жизненных уроков. Руководство Garanti Bank приняло решение по этому вопросу. Наше рекламное агентство очень заинтересовалось столь интересным проектом и решило предложить свои услуги. Мы образовали консорциум, пригласили архитектора Невзата Сайына, и от имени агентства приняли участие в конкурсе. Акин Онгор удовлетворил заявки еще двух других компаний. Мы подготовили достойную презентацию, но Акин-аби предпочел нам иностранную компанию. Позднее наше агентство постоянно выражало недовольство тем, что контракт достался не нам, а ей. Наш сотрудник по имени Угурджан даже написал целую статью, в которой объяснил, почему мы не согласны с таким выбором. Я тоже не удержался от комментариев. В конце концов мы вывели из себя Акин-бея, и он мне сказал: «Ты ругаешь работу других только потому, что она не досталась тебе, но так или иначе, они выполнили ее очень хорошо». Конечно же, он не кричал и не терял самообладания, а выразил свое недовольство в присущей ему элегантной манере…

Кантер Р.М. Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений. – М.: Олимп-Бизнес, 2007.

Бесфилиальный банкинг (англ. Branchless banking) – дистрибуционная стратегия для предоставления клиентам финансовых услуг без использования банковских отделений. – Прим. ред.

Дорожное шоу (англ. Road Show) – элемент практической подготовки компании-эмитента при выпуске ее ценных бумаг (облигации, акции, и т. д.), в том числе при первичном публичном размещении (IPO). – Прим. ред.

Бессрочный депозит – депозит, денежные средства по которому должны быть возвращены по первому требованию вкладчика. – Прим. ред.

Аби – уважительное обращение к старшему по возрасту мужчине в Турции. – Прим. пер.