Дэн Ариели - Исчезающие носки, новогодние обещания и еще 97 загадок бытия

Мой совет: купи сэндвич и закажи кофе, но попроси сделать тебе кофе через три минуты. Сядь за стол, распакуй бутерброд и попытайся закинуть обертку в мусорную корзину. Теперь, вне зависимости от результата, встань и иди за кофе. Если ты попал в корзину — прекрасно, если нет — подбери бумажку по пути за чашкой кофе. Этот способ избавит тебя от воображаемой реальности, где ты не должен был бы вставать после броска, никакого альтернативного мышления и никаких расстраивающих сравнений. Приятного аппетита.

Дорогой Дэн,

мы с мужем бездетны. Мы жили в одном доме и в одном и том же городе семнадцать лет. Каждый день мой муж приходит домой и говорит: «Чем мы займемся сегодня вечером?» На сегодняшний день мы уже посетили все рестораны в радиусе пяти миль, мы бывали там так часто, что знаем их меню почти наизусть. Никто из нас не любит ходить по магазинам или смотреть фильмы в кинотеатре. Его хобби — авиация, а я терпеть не могу летать. У меня надомная работа, и я была бы рада время от времени выходить куда-нибудь в свет по вечерам, но обычно все заканчивается тем, что мы остаемся и смотрим телевизор. И нам даже не нравится телевизор! Не могли бы вы пролить свет на нашу проблему и посоветовать, как нам ее решить?

Главное испытание, с которым вы столкнулись, экономисты называют «проблемой координации». Каждый вечер вы с мужем пытаетесь найти такое занятие, которое устроило бы обоих и доставило бы вам удовольствие. Это нелегкая задача, когда ваши представления об идеальном развлечении не совпадают. К тому же у вас есть сносный выход из положения — просто посмотреть телевизор. Этому выбору никто из вас не рад, но он прост и снимает проблему координации.

Один из способов решить вашу головоломку — сделать из обоюдной проблемы координации последовательную. Для этого вам нужно заранее разработать план, при котором в каждый отдельный вечер только один из вас будет счастлив, а в долгосрочной перспективе позволит вам заниматься общим делом, приносящим каждому удовольствие. Вот несколько практических советов для последовательной координации: используя карточки, запишите несколько занятий, на которые вы хотели бы потратить вечер, и попросите вашего мужа сделать то же самое на таком же количестве карточек. Смешайте все карточки и каждый вечер, обсуждая, чем заняться, вытаскивайте по одной карточке. Вы должны заранее договориться, что вы обязательно проведете вечер именно так, как написано на карточке. Вы обнаружите, что эта тактика сделает очень счастливым того, чье предложение было написано на карточке. Но в итоге вы оба будете получать больше удовольствия от жизни. В конце концов, лучше радоваться пару раз в неделю, чем постоянно скучать вечерами.

И последнее предложение: добавьте к карточкам немного сумасбродных желаний: пение, поэзия, керамика, благотворительность, пляски — занятия, в которых вы себя еще не проявляли и не знаете, что из этого получится. Некоторые из вечеров, вероятно, окажутся неприятными, но познавательными. Вы узнаете, как сильно вы ненавидите какие-то вещи. Но определенно будут и вечера, когда вы с удивлением обнаружите, что существуют новые занятия, приносящие обоим истинное наслаждение.

Дорогой Дэн,

нам с женой уже больше тридцати пяти, и мы думаем, стоит ли нам заводить детей. У тебя есть совет?

Решение иметь или не иметь детей очень сложное. Его принятие зависит от множества факторов, включая финансовую ситуацию, ваши предпочтения, качество и стабильность ваших отношений. Так что, к сожалению, без подробной информации о вас я не могу дать вам прямой ответ на вопрос.

Однако это одно из самых важных решений в жизни каждого человека, и поэтому я чувствую некоторую обязанность выделить основные моменты принятия решений подобного масштаба.

Этот вопрос касается того, что вы приобретаете в связи со своим решением и чем вам придется пожертвовать. Проблема в том, что до появления детей очень сложно оценить все издержки и преимущества. Но вы должны попробовать смоделировать опыт воспитания ребенка для того, чтобы лучше понять, что означает иметь детей, как это сочетается с вашими предпочтениями и как впишется в вашу жизнь.

Например, для более глубокого погружения в тему съездите к каким-нибудь вашими друзьями с детьми и с недельку понаблюдайте за ними. Потом последите недельку за детьми других друзей. Затем попробуйте понянчить детей других возрастных групп (не пропуская малышей и подростков). После десяти недель подобных экспериментов полученный опыт позволит вам гораздо лучше судить о том, подойдет ли вам роль родителей.

Если это упражнение кажется вам слишком сложным, вы, скорее всего, попадаете в одну из двух категорий. Или вы не нуждаетесь в практическом ответе на ваш вопрос и, возможно, уже все решили, но пока не готовы в этом себе признаться. Или вы слишком ленивы, чтобы приложить усилия и решить проблему. И в этом случае вам лучше не заводить детей.

Дорогой Дэн,

я недавно женился, и мы с супругой уже некоторое время обсуждаем вопрос совместного бюджета. Она хотела бы объединить наши банковские счета, чтобы видеть, сколько денег приходит и уходит. Я думаю, что раздельные счета гораздо удобнее, когда надо платить налоги и рассчитывать личные траты. А что лучше на твой взгляд?

Сам факт, что ты еще раздумываешь, следовать ли собственным решениям или подчиниться желаниям жены, говорит о том, что ты либо неспособный ученик, либо совсем недавно женился (шучу). А если серьезно, я думаю, что вам действительно нужен совместный счет.

Во-первых, не сомневаюсь, что у вас на самом деле совместный бюджет. И что бы ни делал кто-то один, это имеет непосредственное влияние на ваше общее финансовое положение. Например, если кто-то станет покупать дорогие машины, пользуясь своим персональным счетом, у вас останется меньше денег, которые вы сможете потратить на совместный отпуск или медицинские страховки.

Помимо юридических вопросов, важнейшей стороной всего семейного предприятия является тот факт, что, женившись, вы оба обязуетесь соблюдать общественный договор: «Я буду заботиться о тебе, а ты — обо мне». Такое обоюдное соглашение — ключ к успеху любого брака, но в случае финансовых разногласий эти и без того непростые отношения легко дают трещину.

Например, подумай, что произойдет, если в семье будут «мои деньги» и «твои деньги». Вы начнете делить счет в ресторане? Кто из вас будет платить за лишний стакан вина? А что если у твоей жены закончатся «ее деньги»? Ты скажешь ей, что, если в течение недели она будет мыть посуду и выносить мусор, ты дашь ей немного «своих денег»?

Как только деньги переплетаются с глубокими человеческими отношениями, эти отношения начинают больше походить на проституцию, чем на любовь, привязанность и заботу друг о друге. Раздельные счета в банке определенно имеют свои финансовые преимущества, но они же часто становятся причиной ненужных стрессов в семье. Надеюсь, что теперь тебе стало ясно, что, пожертвовав некоторой независимостью в пользу хороших отношений, ты совершишь выгодную сделку.

Дорогой Дэн,

я очень люблю ужинать вне дома и за ужином пить вино, но, по правде говоря, я не вижу особой разницы между сортами и никогда толком не знаю, какое вино выбрать и сколько потратить. Когда я прошу совета у официантов или сомелье, они часто витиевато описывают виноградники и привкус абрикоса, но это не помогает мне понять, что сочетается с заказанным блюдом. Вся процедура выбора вина заставляет меня чувствовать себя невеждой и даже неполноценным. Можешь ли ты дать какой-нибудь простой совет, как мне выбирать вино?

Первое, что нужно понять, когда выбираешь из карты вин, — ты на поле боя. И это необычная битва. Это битва за твои деньги. Это битва между рестораном (который хочет изъять у тебя как можно больше денег) и твоим сберегательным счетом. И что еще хуже, управляющие ресторанами, в отличие от тебя, очень хорошо понимают, как люди принимают решения, и у них есть преимущество первого хода — они составляют меню таким образом, что их позиция всегда оказывается сильнее.

В частности, владельцы ресторанов знают, как люди принимают «относительные» решения. То есть, если в винной карте указаны очень дорогие вина (скажем, за двести долларов и выше), посетители, скорее всего, не станут их заказывать, но зато в сравнении посчитают, что семьдесят долларов за бутылку — разумная цена.

Рестораторы также в курсе, что многие из нас небогаты, но не хотят так выглядеть, и это значит, что почти никто не закажет самое дешевое вино. Поэтому на второе место после самого дешевого сорта менеджеры помещают достаточно прибыльное для них вино.