Каролина Гойдер - Авторитет. Как стать уверенным, весомым и влиятельным

Что они говорят. Они говорят о том, чего желают, или о том, чего хотят избежать? Сравните то, что они говорят о себе, с тем, что о них говорят другие.

Их профиль. Есть ли у них блог или сайт? О чем он? Давали ли они когда-либо интервью прессе?

Их предпочтения. Что они любят? Что ненавидят? Что для них важно? По возможности выясните, кем они восхищаются и чего боятся.

Речь идет не о том, чтобы становиться чьей-то ксерокопией. Речь о том, чтобы отыскать вдохновляющие вас факты, настроиться на волну другого человека и найти общие точки соприкосновения. Если вы обнаружите, что стиль будущего собеседника кардинально отличается от вашего, не стоит из кожи вон лезть, чтобы ему соответствовать.

Авторитет – это соответствие вашего внутреннего мира и его внешнего проявления. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь на самом деле.

Исследования показывают, что видение будущего, которое исходит от оратора, производит на аудиторию гораздо большее воздействие, чем его профессиональные достижения, какими бы впечатляющими они ни были. Когда Мартин Лютер Кинг говорил «У меня есть мечта», он действительно ее видел. Уолт Дисней любил говорить о «большом и блестящем» будущем. Чтобы достичь того же уровня внутреннего воодушевления и авторитета, нужно вдохновить себя видением будущего успеха – как все будет выглядеть, когда вы получите работу или произнесете блестящую речь. Нужно отчетливо видеть и чувствовать, как вы проходите через весь процесс. Это обязательная психологическая установка. Вы должны знать, как выглядит ваш успех, потому что окружающие будут читать это в ваших глазах. При этом они могут даже не осознавать, что именно производит на них такое впечатление. Когда они задают вам вопросы и с пристрастием расспрашивают о ваших навыках, талантах, целях и идеях, то просто хотят убедиться, что вы видите что-то грандиозное и впечатляющее.

А теперь мы поговорим о собеседовании при приеме на работу. О чем вас будут спрашивать? Что вы будете отвечать? Будут ли вас пытаться сбить с толку? Что, если вы не будете знать, что сказать? Самое страшное в собеседовании – это неуверенность. Чтобы ее преодолеть, нужно заранее продумать все возможные вопросы, которые вам могут задать.

1. Представьте себя на месте интервьюера.

2. Представьте, как он боится ошибиться. Представьте, что ему нужно о вас знать, чтобы сделать правильный выбор и убедиться, что вы – именно тот, кто им нужен. Если бы вы были на месте интервьюера, о чем бы вы хотели расспросить соискателя? Что вам нужно узнать, чтобы принять окончательное решение? Чем привлекло вас резюме соискателя или какая-то другая информация о нем?

3. Возьмите лист бумаги и запишите все возможные вопросы. Хорошие и плохие. Те, о которых вы мечтаете, и те, которых до ужаса боитесь. Те, которые вам наверняка должны задать. И те, которые на предыдущих собеседованиях ставили вас в тупик и заставляли что-то невнятно мямлить.

4. Остался еще один вопрос, верно? Вы правы. Последний вопрос. И самый ужасный. Запишите вопрос, о котором вы даже боитесь подумать. Посмотрите своему страху в лицо – и победите его.

Теперь надо продумать ответы. Главная проблема заключается в том, что вы по вполне понятным причинам знаете о себе гораздо больше, чем это нужно интервьюеру. Поэтому не вдавайтесь в излишние подробности. Представьте себя ведущим ток-шоу. Тщательно отберите самые яркие и впечатляющие истории. Самые запоминающиеся. Отшлифуйте их, сократите до удобоваримых размеров, чтобы они всегда были у вас под рукой на случай необходимости.

Ответы должны быть простыми и лаконичными. Если интервьюерам понадобится больше информации, они вас сами об этом попросят. Сказали самое главное – и рот на замок.

Простая структура ответов выглядит так:

1. Суть – ключевая идея, которую вы хотите донести.

2. Ссылка – обоснуйте свою идею конкретным примером. Подтвердите достоверность своей информации.

3. Комментарий – скажите о том, что для вас значит эта идея и чем она может быть полезна для интервьюера. Ваша цель.

Убедитесь в том, что ваши ответы содержательные:

• Ссылайтесь на конкретные цифры, факты и истории. Не обобщайте.

• Сделайте свои истории живыми и яркими, упоминайте в них реальных людей, места и события.

• Если вы рассказываете о своих навыках, не забудьте привести конкретные примеры того, где и как вы их применяли.

• Создайте резервный запас историй, которые можно использовать при ответах на любые вопросы. Конечно, всегда существует вероятность того, что вас спросят о чем-то неожиданном, но если иметь под рукой «копилку историй», из нее всегда можно извлечь что-нибудь подходящее.

Когда вы готовы психологически, пришло время подумать о практике, чтобы ваш разум, голос и тело работали в полной гармонии. Все ваше «я» должно работать как хорошо отлаженный механизм – без сбоев и поломок.

Практика имеет решающее значение для авторитета в стрессовых ситуациях. Ни один исполнитель не выходит на сцену, не отрепетировав свой номер. Ни один спортсмен не участвует в соревнованиях без многочасовых тренировок. Перфекционисты, внимание! Не перегибайте палку, иначе ваша речь будет звучать слишком заученной и механической. Не зазубривайте ее слово в слово. Нужно быть организованным, но не до фанатизма, иначе это выглядит неестественно. Практикуйтесь свободно. Не зацикливайтесь на мелочах. Практика нужна главным образом для того, чтобы чувствовать себя уверенно в стрессовых ситуациях.

Когда вам задали вопрос, на который у вас есть ответ:

• Изложите ключевую идею – суть.

• Изложите основное содержание – ссылка.

• Сделайте вывод – комментарий.

Ваша поза должна быть такой же убедительной, как и речь:

• Сядьте прямо, опираясь на спинку стула в нижней части позвоночника.

• Говорите спокойным, выразительным голосом, направьте его энергию в дальний конец помещения.

• Заставьте свои слова работать на вас. Произносите их отчетливо и убедительно.

Выиграйте время: как отвечать на неудобные вопросы

Отвечая на вопрос, сделайте паузу, а потом скажите что-нибудь вроде: «Два момента. Первый…» Во-первых, вас не будут перебивать. А во-вторых, это заставляет людей слушать, потому что вызывает у них любопытство: «А что там под номером два?» Используя эту тактику, вы даете интервьюерам понять, что с их стороны было бы непозволительной грубостью не дать вам закончить свою мысль. Вы ведь ясно изложили свои намерения: «Я хочу это сказать. Будьте добры позволить мне это сделать».

Итак, как же понять, когда жать на тормоз? Все очень просто. Скажите то, что нужно, а потом закройте рот. Очень эффективная техника.

1. Станьте перед зеркалом.

2. Назовите свое имя и убедитесь, что вы закрыли рот.

3. Вдохните через нос и расслабьте глаза.

Если вы станете практиковать это упражнение, то во время интервью или собеседования будете говорить краткими, содержательными фразами, четко отвечая на поставленный вопрос (вернитесь к Уинстону Черчиллю в принципе 3). Затем вы закрываете рот, делаете паузу – и выдох, на котором только что говорили, сменяется вдохом (принцип 4). Эта пауза дает вам возможность собраться с мыслями. Сделайте ее спокойной и содержательной, наполненной внутренней концентрацией, присутствием и мыслями. Заполнять тишину – это работа интервьюера. Когда вы делаете паузу, он думает над тем, что вы сказали. Именно тогда он говорит себе: «Да, это интересно».

Можно, конечно, относиться к собеседованию, интервью или беседе как к очередному пункту в своем ежедневнике, но лучше спокойно к нему подготовиться.

• Не перегружайте свой календарь. Максимально освободите дни накануне важного мероприятия, чтобы подготовиться и собраться с мыслями.

• Направьте фокус своего внимания на интервью, как на свечу в темноте. Все остальное имеет теперь второстепенное значение. По возможности выключайте телефон, переключайте функцию out-of-office на электронную почту, отводите себе больше свободного времени с утра перед уходом из дома, в течение которого можно сделать небольшую разминку, позаниматься йогой, попеть в душе, немного пройтись или просто спокойно посидеть и представить, как все должно пройти.