Коллектив авторов - Управление проектами. Фундаментальный курс

Продуктовые инновации представляют собой первую попытку практического применения какого-либо изобретения. Следовательно, ИНП понимается как двигатель перехода от изобретения к инновации. Исходя из сказанного выше, под ИНП будем подразумевать «проект, связанный с созданием продукта или оказанием услуги, имеющий определенную степень новизны (инновационности)».

По мнению С. Филиппова и Г. Муи [Filippov, Mooi, 2009], инновационный проект характеризуют следующие критерии:

• Цель – создание инновационного продукта или услуги (продуктовые и сервисные инновации).

• Использование инновационных методов и подходов (процессные инновации).

• Совершенствование и увеличение знаний и компетенций исполнителя проекта (организационные инновации).

• Реализуется в близком взаимодействии со спонсором или пользователем проекта.

Общие отличия между обычными и инновационными проектами характеризуются параметрами (табл. 21.1) и связаны прежде всего с возрастающей сложностью инновационных проектов и их рискованностью.

Таблица 21.1

Различия между инновационными и обычными проектами

Среди классификационных групп третьего уровня доминирующее положение среди ИНП занимают проекты, связанные с разработкой новой продукции (рис. 21.1). Большинство академических исследований относятся именно к этим проектам [Cooper, 2004; Hart, 1993; Larson, Gobeli, 1988;

Souder, 1988; Webb et al., 2000; Filippov, Mooi, 2009]. Тем не менее технологические и исследовательские проекты также играют важную роль. Реализация технологических проектов объясняется развитием и появлением новых отраслей. Исследовательские проекты направлены на широкий спектр областей знаний: социальные, экономические, технические и т. д.

Рис. 21.1. Классификация инновационных проектов

Исследовательские проекты могут быть индивидуальными и совместными; а организация таких проектов зависит от размера, цели и области знаний проекта. Проекты могут быть крупно– и среднемасштабными. Особую роль играет также и вопрос об организации, спонсирующей исследования.

Другая классификация ИНП составлена исходя из таксономии инноваций Хедерсона и Кларка, из которой заимствованы два типа: улучшающие (возрастающие) и радикальные. Тем не менее Филиппов и Муи [Filippov, Mooi, 2009] добавили и третий тип – проекты по внедрению имитационных (псевдо) инноваций, т. е. инноваций, которые обладают новизной для компании, где они создаются/внедряются, однако уже существуют на рынке. Описание этих проектов представлено в табл. 21.2.

Ожидается, что радикальная инновация связана с более высоким уровнем технической, рыночной и организационной неопределенности. Это контрастирует с имитацией, где, наоборот, ссылаясь на промышленные сектора, Двир и соавторы [Dvir et al., 1998] утверждают, что инженерные проекты в каждом секторе корреспондируют с определенным уровнем технологической неопределенности. Выявлены четыре уровня: низкая технологическая неопределенность для низкотехнологичных проектов, средняя неопределенность для среднетехнологичных проектов, высокая и очень высокая неопределенность для высоко– и самых высокотехнологичных проектов.

Таблица 21.2

Влияние «интенсивности» инноваций на некоторые из факторов, определяющих ход реализации проекта

Что касается таких характеристик, как проектный бюджет или ограничения «время – затраты – качество – цель», то их нельзя обобщить для особой группы проектов. Иными словами, проекты по имитационным инновациям могут иметь бо́льшие бюджеты, нежели проекты по созданию радикальных инноваций, и наоборот.

Инновационные проекты реализуются в различных секторах, начиная с низко– и заканчивая высокотехнологичными. В табл. 21.2 находятся имитационные проекты в низкотехнологичных секторах. Они включают минимальные знания и инновационный потенциал и создают низкую ценность. Восходящие ИНП в низкотехнологичных отраслях имеют целью незначительные улучшения в низкотехнологичных продуктах (деревообработка). Могут также быть и радикальные ИНП в низкотехнологичных отраслях (пищевое производство, сельское хозяйство). Что касается высокотехнологичного сектора, то имитационные ИНП включают «реверсивное проектирование» обновленных технологических продуктов. Восходящие инновации в высокотехнологичных секторах могут быть реализованы посредством добавления новых функций в уже существующие высокотехнологичные продукты. И наконец, наиболее передовые инновационные продукты могут включать прорывные инновации в высокотехнологичной отрасли.

С позиции организационной структуры компании (проектная vs. функциональная) и степени «новизны» инновации (инновация, являющаяся новой для компании или рынка) Филипповым и Муи [Filippov, Mooi, 2009] предложен следующий график (рис. 21.2) для понимания назначения и сути управления ИНП (УИНП).

Рис. 21.2. Типы организационных структур и их влияние на ИНП

Вертикальная ось имеет два крайних «значения» (степени выражения признака): проектная организация и функциональная. Горизонтальная показывает «интенсивность» инноваций. Правая сторона графика отображает инновации, новые для рынка, левая – новые для компании. Оси образуют квадранты.

В верхнем левом находятся проекты «низкой инновационной напряженности». Квадрант включает временные или периодические попытки реализации проектов, имеющие цель – развитие продуктов или услуг, напрямую не связанных с инновациями (например, такие стандартно проектно-ориентированные отрасли, как строительство, киностудии, консалтинг и т. д.). Очевидно, что каждый из проектов уникален сам по себе, однако направлен на создание/оказание стандартизированных продуктов/услуг. В дальнейшем продукт или услуга необязательно должны быть выведены на рынок, так как первичная их цель – использование внутри компании.

Нижний левый квадрант предполагает организацию бизнеса традиционным – функциональным способом, с низким уровнем использования инновационного потенциала. Если же и происходят незначительные улучшения, то, как правило, они являются новыми только для компании, а не для рынка.

В нижнем правом углу инновации представлены как продолжающийся процесс, включающий развитие новых продуктов и услуг в специально созданных департаментах организации или внешних институтах. Такой сценарий отражает «рутинизацию» исследований в общем и процессов развития продуктов в особенности. Исследования и процесс разработки продуктов стандартизированы и реализуются структурными подразделениями компании или в рамках специально создаваемых программ.