Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста - Мерген Дораев
Помощь проекту
Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста читать книгу онлайн
Наставление первое:
Стань примером
Руководитель не может требовать от подчиненных самурайского поведения, если он сам при этом не демонстрирует приверженность духу Бусидо. Самые успешные лидеры средневековой Японии не позволяли своим вассалам усомниться в благородстве и воинской доблести главы клана.
Полководец Уэсуги Кэнсин (1530–1578) для современников служил образцом честности и порядочности. Его моральные качества были настолько высоки, что один из его недругов объявил, что Кэнсин единственный, кого он мог бы попросить позаботиться о своей семье после смерти. Примечателен случай, когда в ходе войны владения одного из противников Уэсуги Кэнсина оказались отрезанными от поставок соли (в те времена — стратегического товара). Кэнсин направил неприятелю обозы с солью из собственных запасов, заявив при этом, что он воюет мечом, а не солью. За свою жизнь Кэнсин участвовал во множестве сражений, никогда не бежал с поля боя и пользовался непререкаемым авторитетом не только у соратников, но и у врагов.
Руководитель юридической фирмы, который следует по пути Уэсуги Кэнсина и становится для окружающих примером благородного воина, дает своим подчиненным повод для гордости. Универсальные моральные ценности, которые пропагандирует такой лидер, соответствуют внутренним потребностям каждого человека. А это, в свою очередь, благотворно сказывается на эмоциональном климате в коллективе и побуждает сотрудников следовать за руководителем, являющимся для них непререкаемым авторитетом.
Модель поведения, при которой лидер является примером для подчиненных, вызывает доверие и уважение к нему со стороны персонала. Работники понимают, на кого нужно равняться и какие личные качества им следует проявить при выполнении работы. Это дисциплинирует коллектив и становится дополнительным мотивирующим фактором для юристов. И наоборот, отсутствие морально-этических установок у руководства фирмы дезориентирует команду и подрывает дисциплину.
Станьте примером для сотрудников своей фирмы — к лидеру будут относиться с уважением и доверием и ни в коем случае не с презрением или безразличием.
Следует понимать, что, если господин начинает чувствовать презрительное отношение к себе со стороны вассалов, он вскоре сойдет с ума. Ведь невозможно, чтобы слуги смотрели свысока на того, кого, согласно его положению, не могут презирать даже враги. Это поистине смешно. Но если подобное, увы, происходит, клан вскоре погибнет.
Наставление второе:
Воодушевляй своих самураев
Чтобы добиться успеха, команде литигаторов нужно работать с воодушевлением. Нет ничего хуже, чем вести судебное сражение без веры в победу. Люди должны понимать, для чего они предпринимают те или иные действия, к какому результату они стремятся. И главная роль в этом процессе отводится руководителю.
Ярким примером руководителя, вдохновляющего своих подчиненных, является японский воитель Ода Нобунага, посвятивший свою жизнь объединению страны и прекращению междоусобиц. О его жизни ходят легенды, одна из которых повествует о том, что как-то при подготовке к сражению с врагом, войско которого по численности в десять раз превосходило его войско, Ода Нобунага остановился у синтоистского храма и объявил своим самураям, что хочет предугадать исход битвы: «Я брошу монету на ступенях храма. Если выпадет орел, то мы победим, выпадет решка — проиграем сражение». Он вошел в храм для молитвы и на выходе подбросил монету. Выпал орел. Войско бросилось в бой и одолело врага, а один из адъютантов заметил: «Ничего не изменить, если действует рука судьбы». «Верно, ничего не изменить», — подтвердил Нобунага, демонстрируя фальшивую монету с одинаковыми сторонами.
И сегодняшним руководителям следует действовать так же, вселяя в своих подчиненных веру в успех. Настоящий лидер должен уметь воодушевлять свою команду, побуждать людей к тому, чтобы они с энтузиазмом брались за самые сложные задачи, чтобы они сами хотели побеждать.
Скрытый смысл этой рекомендации кроется в том, что успешный руководитель не должен показывать окружающим свои слабости и сомнения в благополучном исходе дела. Нежелательные действия могут привести к демотивации сотрудников и подрыву авторитета лидера.
Что касается военных действий: никогда не говори, что чего-то сделать невозможно. Ибо тем самым ты обнаруживаешь ограниченность своего духа.
Стоит отметить, что вселить энтузиазм в команду можно только если сам веришь в успех. Люди чувствуют неискренность и не последуют за обманщиком. Если же для достижения желаемого результата вы вкладываете в дело все свои силы, энергию и веру в победу, сотрудники поддержат вас на этом пути. Делитесь с окружающими своей убежденностью в победе, и она станет достижимой!
Никогда не показывай собственной слабости, даже в присутствии любящих тебя родственников и вассалов. В «Сань люэ» сказано: «Когда человек теряет мужество, слуги и воины перестают уважать его».
Наставление третье:
Создавай репутацию своему клану
Для современной юридической фирмы репутация не менее важна, чем для клана самураев в средневековой Японии. Мало кто отдает себе отчет в том, что наши успехи и поражения очень заметны для окружающих: благодаря всеобщей цифровизации информация о любой компании в мгновение ока распространяется в Сети и становится достоянием всех заинтересованных лиц.
В схожей ситуации находились враждующие друг с другом самурайские кланы. Так, в эпоху раннего Средневековья в