Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений, Эрик Рот . Жанр: Бизнес. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале fplib.ru.
Эрик Рот - Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Название: Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Автор: Эрик Рот
Издательство: -
ISBN: -
Год: -
Дата добавления: 5 март 2020
Количество просмотров: 286
Читать онлайн

Помощь проекту

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений читать книгу онлайн

Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений - читать бесплатно онлайн , автор Эрик Рот
1 ... 107 108 109 110 111 112 ВПЕРЕД

Как и службы обмена мгновенными сообщениями, игровые технологии движутся в более высокие сектора рынка. Министерство обороны США потратило миллиарды долларов на виртуальное обучение в режиме онлайн. Компании начинают понимать, что эти изощренные «заместители реальности» – ценный инструмент обучения. Образовательные учреждения окончательно пришли к выводу, что проще придать развлечениям образовательный характер, чем превратить образование в развлечение.

Совершенствование идет полным ходом, и компании – производители игр получили возможность поместить голосовую коммуникацию в новый контекст: здесь потребители будут с восторгом приветствовать даже самые элементарные предложения. Как и провайдеры сервиса обмена мгновенными сообщениями, компании, которые выпускают интерактивные игры, существуют в относительно независимой сети создания стоимости, где они лишь ограниченно контактируют с другими поставщиками услуг. Компаниям приходится решать сложные проблемы, возникающие при работе с приложениями, которыми в режиме реального времени пользуются тысячи людей. В результате усовершенствований коммуникация может уйти в сторону от классической парадигмы – голоса, звука. Передача голоса перестанет входит в ядро игры и станет лишь полезным инструментом для решения других проблем. Вполне вероятно, что новые провайдеры придумают и новые способы зарабатывать деньги – такие способы, которые невозможны для операторов, привыкших взимать плату за поминутное пользование.

Более подробно об этом можно прочитать в работах: Billy Pidgeon, Elif Akcayli, Jay Horwitz, Ed Kahn, Joseph Laszlo, Andrew Peach, «Connected Consoles: Online Games Initiate New Distribution Channels», Jupiter Media Metrix, Volume 2, (2001); Michael Macedonia, «Games Soldiers Play», IEEE Spectrum, March 2002, 32.

215

George Malim, «Opportunity Knocks», Communications International, July 2002, 16.

216

Microsoft Corporation, «Microsoft Windows XP Real Time Communication Opportunities», http://www.microsoft.com/serviceproviders/voiceservices/.

217

Здесь, мы полагаем, точный выбор слов чрезвычайно важен. Как мы неоднократно отмечали, в последнее время появились важные «подрывные» разработки. Маршрутизатор компании Cisco, создание рынка PBX компанией ROLM и развитие беспроводной связи – все эти разработки обладают признаками «подрывных». Но ни одна из этих инноваций не легла в основу широкомасштабных изменений: услуги телекоммуникаций предоставляют сейчас те же компании, которые появились в отрасли благодаря изобретению телефона.

218

Morgan W. McCall Jr., High Flyers: Developing the Next Generation of Leaders (Boston: Harvard Business School Press, 1998).

219

Robert A. Burgelman, Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future (New York: Free Press, 2002).

220

Rita Gunther McGrath & Ian C. MacMillan, “Discovery Driven Planning”, Harvard Business Review, July-August 1995, 44–56.

1 ... 107 108 109 110 111 112 ВПЕРЕД
Комментариев (0)
×