Том Шрайтер - Секретный язык привлечения

Даже если Вам понадобится один, два или три года для создания собственного бизнеса в многоуровневом маркетинге, Вы можете добиться успеха, если уделите ему достаточно времени. К концу второго года моего пребывания в многоуровневом маркетинге у меня наметились сдвиги в лучшую сторону. В то время у меня не было дистрибьюторов и розничных клиентов. Кроме этих двух недостатков, в остальном у меня было все нормально.

Я знал продукт моей компании изнутри и снаружи.

Я посещал все возможные презентации, собрания, ралли, обучающие семинары и совещания.

Я испытал сотни спонсорских методик, которые оказывались бесполезными.

В результате повторяющихся неудач я совершенствовал свою презентацию по приглашению новичков.

Я знал свой бизнес досконально, но был всего лишь не очень удачлив в нем. Только спустя два года работы в многоуровневом маркетинге, наконец, наметился прогресс в сфере финансов.

Рекомендую ли я всем начинать медленно, как я? Нет. Но я рекомендую следующее: если Ваше продвижение не соответствует ожиданиям, запаситесь терпением. Чем дольше Вы работаете в бизнесе, тем больше хорошего может случиться с Вами. В многоуровневом маркетинге для достижения успеха отсутствует временной лимит. Вы просто должны быть здесь достаточно долго, чтобы преуспеть.

И еще: недостаточно просто «не бросать». Не оставайтесь дома и не собирайте ежемесячные вестники своей компании. Тут требуются усилия. Это не обязательно должны быть компетентные усилия: это могут быть просто некоторые усилия с Вашей стороны. И Вы должны найти компанию, в которой будете работать, когда, наконец, добьетесь успеха в бизнесе.

Послушайте, если Вы будете работать понемногу каждый день, то каждый день Вы становитесь немного ближе к своей цели со своей компанией многоуровневого маркетинга. Но если Вы будете менять компании каждые 90 дней, то каждые 90 дней Вы будете начинать с первой ступеньки.

Вы не сможете аккумулировать свои усилия, если постоянно начинаете сначала. Так что выберите компанию, в которой Вы хотите преуспеть, и затем сконцентрируйтесь на работе, чтобы достичь в этой компании вершин.

Не выбирайте 10 различных компаний и не ждите, какая компания преуспеет после нескольких месяцев бездеятельности или умеренных усилий. Успех требует много усилий. И если Вы в состоянии дать компании одну десятую своих усилий, не обвиняйте десять компаний в своей неудаче. Вы должны вложить что-то в свой бизнес, чтобы получить взамен вознаграждение.

Даже если существует много хороших компаний многоуровневого маркетинга, Вы не можете работать на них всех. Есть 500 компаний доброй надежды, и Вы также не в состоянии работать во всех этих компаниях. Неужели Вы действительно полагаете, что компания «Дженерал Моторс» продвинет Вас на должность вице-президента, если им необходимо распределить Ваше время и усилия между Фордом, Хондой, Тойотой, Субару и Ниссаном? Час в день на заводе каждой автомобильной компании не поднимет Вас на вершину.

На этом свете есть много хороших девушек, но Вы не можете жениться на всех них. Вы должны выбрать только одного человека.

Эксперт многоуровневого маркетинга однажды сказал: «Я предпочел бы получать большие бонусы в одной компании, чем маленькие бонусы в десяти компаниях». Так что сконцентрируйтесь на одной компании и используйте каждый день для создания своего успеха.

Знаменитые рекрутеры «ниндзя» используют хитрость, коварство и планирование, чтобы сокрушить своих конкурентов. Подлинные профессионалы МЛМ «ниндзя» выигрывают конкурентную борьбу тогда, когда их не видно. И это так легко! Все, что Вам нужно сделать, чтобы стать профессионалом «ниндзя», это совершить «зиг», когда конкуренты делают «заг».

Не наследуйте менталитет толпы, следуя за тем, кто идет за вами. Будьте иным. Работайте там, где Ваш конкурент не работает. Работайте там, где отсутствует конкуренция. Если Вы следуете за толпой, вид, напротив, открывается вполне удручающий.

Вот рассказ, иллюстрирующий то, как думает толпа посредственностей.

Существовало когда-то общество слепых, и все в нем были слепые. Одноглазый незнакомец забрел в город. Поскольку он видел только одним глазом, то он смотрел на вещи несколько по-иному. Вскоре жители города прозвали его «нечетным шаром». Чужак пытался завоевать симпатию горожан. Он даже пытался принять их точку зрения. Но бесполезно. Он не подходил им.

Одинокий и угнетенный, одноглазый человек искал совета. Выслушав жалобы одноглазого, советчик сказал: «Сэр, если бы Вы проткнули свой здоровый глаз, Вы были бы, как все мы».

Вот чего хочет толпа посредственностей. Они хотят опустить людей до своего уровня. Они не желают перемен или новых идей. Они просто идут в том направлении, в каком бредет толпа.

Однако рекрутеры «ниндзя» ищут оптимальные возможности для разворачивания своей деятельности. Когда большинство рассылает по почте фотокопии утомительных предложений, «ниндзя» направляет острые, сфокусированные, персонализированные письма. Когда большинство прекращает рассылку, «ниндзя» приступает к масштабной кампании по почтовой рассылке. Когда большинство уезжает на юг, «ниндзя» направляется на север.

Как Вы думаете, какое самое худшее время для поиска лидеров в многоуровневом маркетинге? Как насчет лета и праздников? Большинство занимающихся рассылкой по почте прекращают свои кампании на это время. Они не хотят зря тратить деньги на почтовые расходы. Клиенты находятся в кругу семьи вне дома и наслаждаются летними деньками. Клиентам трудно собраться, чтобы начать бизнес многоуровневого маркетинга во время рождественских праздников. Обычный человек, занимающийся рассылкой, предпочитает сэкономить на почтовых расходах и продолжить продвижение тогда, когда клиент будет более открыт к восприятию направленного предложения.

Но кто решил, что люди не проявляют интерес летом и во время праздников? Задайте этот вопрос большинству занимающихся рассылкой, и они пожмут плечами. Они не знают. Кто-то посоветовал не заниматься рассылкой во время этих периодов, но они не помнят, кто.

Кто же сказал этим отправителям прекратить рассылку?

Их конкуренты.

Конкуренты предпочитают, чтобы их почта доходила без конкурирующих предложений. Они хотят, чтобы клиент получал в этот день их единственное предложение

Может ли это произойти на деле? Давайте посмотрим, что происходит со средним клиентом в летние месяцы.

Господин Клиент, как правило, не получает 90 дней непрерывного отпуска. Он работает все лето, имея возможность получить двухнедельный отпуск. Остающаяся часть лета является «бизнесом как обычно». Продолжаются ли его выплаты по ипотеке? Продолжают ли компании кредитных карт слать свои извещения? Сохранилась ли у клиента нелюбовь к своей работе?